neosee.ru

27.02.20
[1]
переходы:119

скачать файл
Инструкция по проведению анкетирования молодых людей в ВУЗах и СУЗах с целью информирования о Программе ее потенциальных















Руководство по реализации программы «Вовлечение молодежи в предпринимательскую деятельность»

































Содержание:

1

Руководство по организации привлечения участников программы «Ты - предприниматель»

3

2

Информационный буклет «В помощь молодому предпринимателю»

10

3

Руководство по проведению информационной кампании

41

4

Руководство по организации и проведению регионального этапа всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России»

49

5

Руководство по организации и проведению окружного этапа всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России»

62

6

Руководство по организации мастер-классов с предпринимателями для участников программы

65

7

Руководство по организации

консультационного центра для участников программы.

72

8

Руководство по проведению экспертных сессий по оценке бизнес-идей участников программы

85

9

Руководство по организации стажировок участников программы на субъектах малого и среднего предпринимательства.

95

10

Руководство по подготовке заявок на участие проектов в конкурсах на получении государственной поддержки.

103












Руководство по организации привлечения участников программы

«Ты - предприниматель».

Настоящее руководство раскрывает процесс привлечения молодых людей, желающих открыть собственное дело для участия в проектах и программах, направленных на вовлечение молодежи в предпринимательскую деятельность. Руководство направлено на организацию и проведение презентации и анкетирования потенциальных участников программ.

Презентация программ в стенах учебных заведений является важнейшим элементом при реализации региональной целевой программы «Вовлечение молодежи в предпринимательскую деятельность» и служит основным инструментом формирования базы данных участников программы - молодых людей, имеющих бизнес-идею, обладающих деловой активностью и желающих открыть собственное дело.



Инструкция по проведению анкетирования в стенах учебных заведений.

При организации презентаций в стенах учебных заведений, необходимо провести ряд подготовительных мероприятий:

  1. Согласование проведения презентационных мероприятий с администрацией учебного заведения (примерная форма письма руководителю учебного заведения - приложение 1);

  2. Подготовка и размещение информации о проведении презентационных мероприятий:

- составление макетов и изготовление рекламной и презентационной продукции, анкет (примерная форма анкеты - приложение 2);

- расклейка рекламных плакатов в учебных заведениях;

- расклейка плакатов на остановках и других доступных общественному вниманию местах;

- размещение информации на «бегущей строке» в главном корпусе вузов (если имеется);

- размещение информации на Интернет-ресурсах учебного заведения;

- информация по радио (наиболее популярные молодежные каналы);

- размещение информации в электронных СМИ.

- изготовление и расклейка стикеров с информацией о программе в общественном транспорте;

- распространение информационных материалов на территории ВУЗов, торговых и развлекательных центрах;

- изготовление и размещение специальных билбордов, растяжек в местах массового скопления молодежи (парках, скверах, непосредственно рядом с учебными заведениями.


  1. Проведение презентации


- с администрацией учебного заведения согласовывается график проведения презентаций в поточных аудиториях (примерная форма графика - приложение 3);

- с помощью активистов студенческих объединений проводится презентация в корпусах, общежитиях, филиалах (примерная процедура презентации - приложение 4);

- для оказания помощи в презентационных мероприятиях могут привлекаться преподаватели учебных заведений.

- все заинтересовавшиеся молодые люди заполняют анкету участника, получают флайер со ссылкой на сайт www.molpred.ru, где, зарегистрировавшись, становятся участниками программы.


  1. Составление базы данных потенциальных участников программы. База данных служит для дальнейшего информирования потенциальных участников о мероприятиях программы (форма базы данных - приложение 5).



Приложение 1

Ректору Нижегородской государственной медицинской академии, профессору


Шахову Б.Е.




Уважаемый Борис Евгеньевич!

В настоящее время Комитетом по делам молодежи _______ области реализуется целевая программа «Вовлечение молодежи ______________ области в предпринимательскую деятельность». Цель программы - стимулирование активности молодежи в сфере предпринимательства, массовое вовлечение молодых людей в программу, качественный отбор участников программы для обучения, формирование навыка ведения собственного бизнеса, индивидуальное сопровождение финалистов конкурса в рамках программы.

В рамках реализации программы просим Вас оказать содействие в проведении презентации программы среди студентов Вашего учебного заведения.



Руководитель ФИО




Приложение 2



Анкета для участия в конкурсе бизнес-проектов

«Ты - предприниматель»

  1. Знаете ли Вы, что (органом по делам молодежи субъекта) реализуется программа «Ты - предприниматель!», в ходе реализации которой каждый молодой человек получит шанс открыть собственное дело?

    1. Да 2) Нет

  1. Как Вы относитесь к инициативе (органа по делам молодежи субъекта) помогать молодым людям открывать свое дело через программу «Ты - предприниматель!»?

    1. положительно, это действительно полезный проект для молодежи

    2. скорее положительно, такие проекты должны быть

    3. идея хорошая, но вряд ли из этого что-то получится

    4. отрицательно, я не верю в этот проект

    5. затрудняюсь ответить

  2. Каким вы видите свое будущее?

    1. После окончания ВУЗа отправлюсь работать по специальности на предприятие.

    2. Хотел бы поступить на Госслужбу

    3. Хотел бы пройти военную службу

    4. Хотел бы заниматься собственным делом (бизнесом)

    5. Другое____________

    6. Затрудняюсь ответить

  3. Как вы считаете, стоит ли молодым людям заниматься собственным бизнесом?

    1. Да, безусловно стоит

    2. Скорее всего стоит, но это нелегко

    3. Скорее всего не стоит, это трудно

    4. Нет, не стоит, это невозможно

    5. Затрудняюсь ответить

  4. Какие ключевые проблемы вы видите для того, чтобы заняться собственным бизнесом? (выберите три варианта ответа)

    1. не хватает образования

    2. бюрократия

    3. отсутствие стартового капитала

    4. есть идея, но нет бизнес-плана

    5. нет информации о программах поддержки предпринимателей

    6. нет команды единомышленников

    7. мировой финансовый кризис

    8. Другое____________

    9. Затрудняюсь ответить

  5. Хотели бы вы принять участие в программе «Ты - предприниматель»?

1)да 2)нет

  1. Есть ли у вас бизнес-идея? (опишите)

    1. Да 2) Нет

_______________________________________________________________________

  1. Возраст

1) до 20 лет 2) 20-23 года 3)24-25 лет 4) старше 25 лет

9. ВУЗ__________________________

10. Специальность__________________________

11. Телефон______________________

12. e-mail____________________________________





Приложение 3

График проведения презентации в учебном заведении


СОГЛАСОВАНО

Ректор

______________/___________/

«___» _____________ 20___ г.



Дата

Время*



9.00 - 10.30

10.40 - 12.10

12.20 - 13.50

14.00 - 15.30


11.09

ЭФ 13 ауд. 201 (100 чел.)

ГО 12 ауд. 332 (100 чел.)


АХ 11-01 ауд 112

(30 чел.)


12.09


ЮР 13-04 ауд. 214 (25 чел)

ГЗ 11 ауд. 204

(150 чел.)

ГК 11 ауд. 201 (100 чел.)


13.09

ГО 11 Ауд. 201 (100 чел.)


ЮР 12 акд. 201 (120 чел.)





















*График составляется в соответствии с расписанием учебного заведения.





Приложение 4

Инструкция по проведению анкетирования молодых людей в ВУЗах и СУЗах с целью информирования о Программе ее потенциальных участников.

  1. В анкетировании могут принимать студенты ВУЗов, СУЗов.

  2. Каждый интервьюер должен иметь строго обозначенный участок работы (один или несколько ВУЗов(факультетов), СУЗов).

  3. При проведении анкетирования используется сплошная выборка. Задача - провести анкетирование среди как можно большего числа потенциальных участников программы.

  4. Заранее договоритесь о проведении анкетирования в ВУЗе, СУЗе, (на факультете).

  5. Будьте в назначенное время в указанной аудитории

  6. Раздайте участникам анкету и дайте 10 минут на ее заполнение.

  7. Перед началом анкетирования внимательно изучите анкету. Будьте готовы ответить на любой вопрос респондентов по анкете, но при ответе на вопросы респондента следует воздерживаться от навязывания мнения. Анкетируемый должен делать выбор самостоятельно.

  8. Соберите заполненные анкеты.

  9. Сообщите респондентам контактный телефон и адрес интернет-сайта, почтовый адрес и другие контакты представителей программы в регионе.

  10. Поблагодарите респондентов за участие в анкетировании.



Представление программы в студенческих аудиториях

Здравствуйте!

Мы представляем федеральную программу, которая реализуется при поддержке федерального агентства по делам молодежи, Министерства экономического развития Российской Федерации и направлена на вовлечение молодых людей в предпринимательскую деятельность. Программа представляет собой систему мероприятий, которая сопровождает молодых людей на всем пути от идеи до бизнеса (то есть если у Вас есть бизнес идея, программа поможет Вам получить необходимые для предпринимателя навыки, составить бизнес-план, принять участие в инвестиционных конкурсах, получить начальный капитал и стать предпринимателем).

Так как программа инициирована государством, участие в ней для вас является бесплатным, однако для того, чтобы стать ее участником, Вам необходимо иметь бизнес-идею, которую необходимо представить экспертной комиссии, в состав которой входят успешные предприниматели нашего города, инвесторы, представители государственных органов власти.

Участникам программы предстоит пройти курс бизнес-планирования, принять участие в мастер-классах ведущих предпринимателей, представителей контрольных и разрешительных служб, пройти экспертизу ваших бизнес-проектов. Самым перспективным представится шанс участвовать в инвестиционных конкурсах, проводимых в рамках поддержки малого бизнеса, федеральном конкурсе бизнес-проектов и др.

Для того, чтобы стать участником программы, Вам необходимо заполнить специальную анкету, включающие Ваши контактные данные. Это необходимо для того, чтобы пригласить Вас на информационные и отборочные мероприятия в рамках реализации программы.

Один человек раздает анкеты заинтересовавшимся студентам.

Другой говорит:

Мы обработаем ваши анкеты, и пригласим Вас на презентационную конференцию, которая состоится ________________




Приложение 5

Инструкция оператору по вводу данных.

Прежде чем приступить к вводу данных, ознакомьтесь, пожалуйста, с настоящей инструкцией.



  • Внимательно прочитайте анкету.

  • Пронумеруйте её. В итоговом массиве у каждой анкеты должен быть свой индивидуальный номер, по которому ее потом можно будет найти. Нумерация по всему массиву должна быть сквозной, т. е., «1», «2», «3», …»345», «346», …

  • Если человек выбирает пункт «затрудняюсь ответить», обязательно вводите код «98» (кроме открытых вопросов, там стоят другие коды).

  • Если вопрос предполагает несколько вариантов ответа, последовательно вводите их в указанные ячейки. Если в анкете выбрано больше вариантов ответа, чем указано в примечании к вопросу, например, нужно выбрать три варианта, а в анкете отмечено четыре, то вводите первые указанные по списку три варианта.

  • Если в вопросе отмечен вариант «другое», то сначала вводите код этого варианта ответа в соответствующие ячейки шаблона для ввода, а затем набиваете то, что там указано.



База данных участников программы в программе в форматах Excel и SPSS в отдельном файле.





















Информационный буклет

«В помощь молодому предпринимателю»



Введение

Если Вы решили открыть собственное предприятие, но не совсем представляете, как это сделать - этот сборник поможет найти ответы на большинство вопросов, в которых необходимо разбираться любому начинающему предпринимателю. Сборник содержит материалы, которые помогут получить ответы на самые важные вопросы: что такое малый бизнес, какие бывают формы малых предприятий, их преимущества и недостатки, как зарегистрироваться, какой выбрать налоговый режим и многое другое.

При открытии предприятия каждый начинающий предприниматель должен понимать, что, во-первых, бизнес - это умение человека найти и соединить все необходимые ресурсы, произвести и продать продукт или услугу; во-вторых, бизнес - это всегда риск, и в зависимости от формы предприятия, предприниматель рискует собственным капиталом или имуществом; и в третьих, бизнес - это всегда движение, то есть рынок никогда не стоит на месте, и бизнесмен будет успешен только тогда, когда ситуация всегда будет под его контролем.


Информация о программе.

Государство сегодня оказывает достаточно широкую поддержку начинающим. Предоставляются гранты на открытие собственного дела, субсидируются процентные ставки по кредитам и лизингу, предоставляются льготные или бесплатные офисные помещения в бизнес-инкубаторах, проводятся специальные обучающие курсы для начинающих и многое другое.

На территории многих субъектов Российской Федерации сегодня действуют специальные целевые программы, направленные на вовлечение молодых людей в предпринимательскую деятельность. Основной задачей таких программ является сопровождение перспективных молодых людей, желающих открыть собственное дело, на всем пути от идеи до открытого бизнеса.

Такие программы предусматривают пять основных направлений работы с молодыми людьми:

  • популяризация предпринимательской деятельности среди молодежи, формирование предпринимательской среды;

  • профильное обучение, приобретение молодыми людьми навыков ведения бизнеса;

  • создание механизмов, позволяющих преодолевать высокие издержки выхода на рынок (ресурсное обеспечение реализации бизнес-проектов участников программы);

  • сопровождение молодых предпринимателей на первых этапах предпринимательской деятельности.



Что такое малый бизнес.

В соответствии с законом № 209 от 24 июля 2007 г. «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», к субъектам малого и среднего предпринимательства относятся потребительские кооперативы и коммерческие организации (за исключением государственных и муниципальных унитарных предприятий), а также физические лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.

Предприятия в зависимости от численности работников и объема годовой выручки подразделяются на следующие категории: микро предприятия (до 15 работников); малые предприятия (от 16 до 100 работников) и средние предприятия (от 101 до 250 работников).

Виды деятельности предприятий в соответствии с Общим классификатором видов экономической деятельности (ОКВЭД) подразделяются на:


РАЗДЕЛ

НАИМЕНОВАНИЕ

РАЗДЕЛ A

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО, ОХОТА И ЛЕСНОЕ ХОЗЯЙСТВО

РАЗДЕЛ B

РЫБОЛОВСТВО, РЫБОВОДСТВО

РАЗДЕЛ C

ДОБЫЧА ПОЛЕЗНЫХ ИСКОПАЕМЫХ

Подраздел CA

ДОБЫЧА ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ПОЛЕЗНЫХ ИСКОПАЕМЫХ

Подраздел CB

ДОБЫЧА ПОЛЕЗНЫХ ИСКОПАЕМЫХ, КРОМЕ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ

РАЗДЕЛ D

ОБРАБАТЫВАЮЩИЕ ПРОИЗВОДСТВА

Подраздел DA

ПРОИЗВОДСТВО ПИЩЕВЫХ ПРОДУКТОВ, ВКЛЮЧАЯ НАПИТКИ, И ТАБАКА

Подраздел DB

ТЕКСТИЛЬНОЕ И ШВЕЙНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Подраздел DC

ПРОИЗВОДСТВО КОЖИ, ИЗДЕЛИЙ ИЗ КОЖИ И ПРОИЗВОДСТВО ОБУВИ

Подраздел DD

ОБРАБОТКА ДРЕВЕСИНЫ И ПРОИЗВОДСТВО ИЗДЕЛИЙ ИЗ ДЕРЕВА

Подраздел DE

ЦЕЛЛЮЛОЗНО - БУМАЖНОЕ ПРОИЗВОДСТВО; ИЗДАТЕЛЬСКАЯ И ПОЛИГРАФИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Подраздел DF

ПРОИЗВОДСТВО КОКСА, НЕФТЕПРОДУКТОВ И ЯДЕРНЫХ МАТЕРИАЛОВ

Подраздел DG

ХИМИЧЕСКОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Подраздел DH

ПРОИЗВОДСТВО РЕЗИНОВЫХ И ПЛАСТМАССОВЫХ ИЗДЕЛИЙ

Подраздел DI

ПРОИЗВОДСТВО ПРОЧИХ НЕМЕТАЛЛИЧЕСКИХ МИНЕРАЛЬНЫХ ПРОДУКТОВ

Подраздел DJ

МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЕ ПРОИЗВОДСТВО И ПРОИЗВОДСТВО ГОТОВЫХ МЕТАЛЛИЧЕСКИХ ИЗДЕЛИЙ

Подраздел DK

ПРОИЗВОДСТВО МАШИН И ОБОРУДОВАНИЯ

Подраздел DL

ПРОИЗВОДСТВО ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ, ЭЛЕКТРОННОГО И ОПТИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ

Подраздел DM

ПРОИЗВОДСТВО ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ И ОБОРУДОВАНИЯ

Подраздел DN

ПРОЧИЕ ПРОИЗВОДСТВА

РАЗДЕЛ E

ПРОИЗВОДСТВО И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ, ГАЗА И ВОДЫ

РАЗДЕЛ F

СТРОИТЕЛЬСТВО

РАЗДЕЛ G

ОПТОВАЯ И РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ; РЕМОНТ АВТОТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ, МОТОЦИКЛОВ, БЫТОВЫХ ИЗДЕЛИЙ И ПРЕДМЕТОВ ЛИЧНОГО ПОЛЬЗОВАНИЯ

РАЗДЕЛ H

ГОСТИНИЦЫ И РЕСТОРАНЫ

РАЗДЕЛ I

ТРАНСПОРТ И СВЯЗЬ

РАЗДЕЛ J

ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

РАЗДЕЛ K

ОПЕРАЦИИ С НЕДВИЖИМЫМ ИМУЩЕСТВОМ, АРЕНДА И ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ УСЛУГ

РАЗДЕЛ L

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВОЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ; ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ СОЦИАЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

РАЗДЕЛ M

ОБРАЗОВАНИЕ

РАЗДЕЛ N

ЗДРАВООХРАНЕНИЕ И ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫХ УСЛУГ

РАЗДЕЛ O

ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ПРОЧИХ КОММУНАЛЬНЫХ, СОЦИАЛЬНЫХ И ПЕРСОНАЛЬНЫХ УСЛУГ

РАЗДЕЛ P

ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ УСЛУГ ПО ВЕДЕНИЮ ДОМАШНЕГО ХОЗЯЙСТВА

РАЗДЕЛ Q

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ЭКСТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ



Описание типовых моделей бизнеса

Когда говорится о бизнес-моделях, как правило, подразумевается анализ типовых бизнес-моделей в отрасли. Обычно бизнес-модель определяет степень диверсификации предприятия, тип интеграции, описывает систему управления и продукцию компании. Соответственно, бизнес-модель определяет структуру и методы ведения бизнеса.

Для того, чтобы рассмотреть основные модели ведения бизнеса, необходимо раскрыть основные экономические понятия:

Диверсификация производства предприятия — одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т. п. Диверсификация применяется с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства.

Диверсификация делится на 2 типа — связанная и несвязанная. Связанная диверсификация представляет собой новую область деятельности компании, связанную с существующими областями бизнеса (например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии). Несвязанная (латеральная) диверсификация — новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса.

Связанная диверсификация делится на вертикальную и горизонтальную. Вертикальная означает производство продуктов и услуг на предыдущей или следующей ступени производственного процесса (производственной цепочки, цепочки создания добавленной стоимости). То есть производитель готовой продукции начинает либо производить для неё комплектующие (назад по цепочке), например производитель кондитерских изделий начинает сам производить упаковку и упаковывать продукцию, либо выходит на рынок продукции или услуг ещё более высокой глубины переработки (вперед по цепочке), например производитель муки начинает производить кондитерские изделия. Горизонтальная — производство продуктов на той же ступени производственной цепочки. Например, производитель кондитерских изделий начинает производить еще и хлебо-булочные изделия. Новый продукт или услуга может выпускаться под уже имеющимся брендом, либо под новым брендом.

Интеграция — процесс развития устойчивых взаимосвязей предприятий, ведущий к их постепенному экономическому слиянию, основанный на проведении этими предприятиями согласованного взаимодействия.

Основными признаками интеграции являются:

- взаимопроникновение и переплетение производственных процессов предприятий;

- структурные изменения в производственных и иных процессах предприятий-участниц;

- необходимость и целенаправленное регулирование интеграционных процессов.

Инжиниринг — инженерно-консультационные услуги исследовательского, проектно-конструкторского, расчётно-аналитического характера, подготовка технико-экономических обоснований проектов, выработка рекомендаций в области организации производства и управления, то есть комплекс коммерческих услуг по подготовке и обеспечению процесса производства и реализации продукции, по обслуживанию и эксплуатации промышленных, инфраструктурных и других объектов. Иначе, инжиниринг - это совокупность работ прикладного характера, включающая предпроектные технико-экономические исследования и обоснования планируемых капиталовложений, необходимую лабораторную и экспериментальную доработку технологий и прототипов, их промышленную проработку, а также последующие услуги и консультации.

Аутсорсинг — передача организацией на основании договора определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый, эпизодический, случайный характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее 1 года). Наличие бизнес-процесса является отличительной чертой аутсорсинга от различных других форм оказания услуг и абонентского обслуживания.

Главным источником экономии затрат с помощью аутсорсинга является повышение эффективности предприятия в целом и появление возможности освободить соответствующие организационные, финансовые и человеческие ресурсы, чтобы развивать новые направления, или сконцентрировать усилия на существующих, требующих повышенного внимания.

В российской предпринимательской практике на аутсорсинг чаще всего передаются такие функции, как ведение бухгалтерского учёта, обеспечение функционирования офиса, переводческие услуги, транспортные услуги, поддержка работы компьютерной сети и информационной инфраструктуры, рекламные услуги, обеспечение безопасности.

Рассмотрим несколько типовых бизнес-моделей компаний:

- компании, которые осуществляют полный цикл (или его большую часть) разработки и производства продукта. К ним можно отнести предприятия, занимающиеся мелким производством - например салоны пошива одежды на заказ, производство сельхоз продукции и др. Для таких предприятий характерно изготовление конечного продукта из сырья, собственный отдел продаж, собственная бухгалтерия и т.д;

- компании, которые занимаются преимущественно инжинирингом. Изготовление или использование всех компонентов осуществляется по субподряду (аутсорсингу). Обычно это компании по сборке продукции из комплектующих, логистические предприятия, управляющие компании. Предприятия этой модели отличаются от других тем, что предприниматель не использует собственные материальные ресурсы, а организует бизнес-процесс с привлечением ресурсов других предприятий или физических лиц.

- компании, которые инжинирингом практически не занимаются, а располагая оборудованием, оказывают услуги по производству изделий по чужому инжинирингу и при необходимости под чужой торговой маркой. К такой бизнес-модели следует относить, например, упаковочное производство, производство комплектующих для предприятий (палочки для эскимо, крышки для банок, молнии для ботинок и т.д.).

- сетевые (полые) компании, которые заказывают разработку продукта одной компании, производство второй, продажу третей, а ведение бухгалтерии четвертой. Единственное, чем владеют эти фирмы - это торговая марка, оборотный капитал и несколько менеджеров. Все остальное: разработку продукта, производство, продвижение, сервис эти компании приобретают у специализированных "изготовителей". "Полые" компании строят весь бизнес вокруг идеи.

В свою очередь, каждая из этих бизнес-моделей может иметь разную степень диверсификации, интеграции.

Инструкции по открытию бизнеса.

Первые шаги при открытии собственного дела

  • Самое первое условие для открытия нового дела - наличие бизнес-идеи. То есть Вы, как начинающий предприниматель должны понимать, какой продукт (услугу) Вы будете производить и кому продавать. Изучите рынок, ценовую политику, перечень услуг конкурентов. Придумайте, чем Вы будете отличаться. Что привлечет клиентуру именно к Вашей компании.

  • Составление бизнес-плана. Оцените Ваши активы. Распишите по этапам, какие инвестиции и расходы потребуются, как скоро они окупятся и когда ждать первый доход. Учтите затраты на аренду и наемных работников. Обдумайте, как будете вести бухгалтерию. Пошаговый план поможет контролировать расходы и добиться поставленных целей.

  • Регистрация бизнеса. Принцип одного окна упростил процедуру, теперь налоговая служба обязана поставить вас на учет в течение 5 дней. В зависимости от планируемого дохода, количества работников и сложности отчетности, Вы можете зарегистрировать ИП или учредить юридическое лицо (ООО или АО). На начальном этапе многое процедуры проще пройти, будучи ИП.

  • Становление бизнеса. Пока Вы не заработаете средства для найма персонала, будьте готовы к тому, что все придется делать самому. Вкладывайте деньги в бизнес-тренинги, курсы языков, участвуйте в конференциях, посещайте выставки, находите полезную информацию в сети Интернет.

  • Постарайтесь выстроить доверительные отношения с поставщиками, клиентами и персоналом. Помните, что лучшая и самая дешевая реклама - это "сарафанное радио".


Бизнес-идея

Любой бизнес начинается с идеи. Идея - эта краткая концепция того, каким именно делом Вы собираетесь заниматься. Можно что-то производить, что-то перепродавать, оказывать клиентам набор услуг и т.д., но главное - сформулировать идею и загореться ею. Предпочтительно, если идея содержит новизну, то есть никто в Вашем регионе не производит такой же продукт (услугу), либо производит, но не того качества, или ее цена слишком высока. Как говорят успешные предприниматели - правильная идея - уже половина успеха, вторая половина заключается лишь в ее реализации.

Чтобы Ваша идея была успешна - прежде, чем начать над ней работать, необходимо, чтобы она соответствовала следующим условиям. Во-первых, Вы должны безоговорочно верить в успех ее реализации. Если человек не верит в то дело, которое он делает, оно обречено на провал. Во-вторых, попробуйте связать свой бизнес с Вашими увлечениями. Если нравится устраивать вечеринки - пусть именно это станет вашим бизнесом, если Вам нравятся автомобили, попробуйте организовать авторемонтную мастерскую или авто мойку, а если любите путешествовать, займитесь туристическими услугами. В-третьих, идея должна быть рассчитана на понятных Вам потребителей. Если Вы не будете четко понимать, кто именно будет посещать открытую Вами парикмахерскую или покупать сшитую Вами одежду, скорее всего, останетесь без клиентов.

Для того, чтобы предусмотреть все нюансы, которые возникнуть при реализации идеи, необходимо составить бизнес - план.


Бизнес-планирование

Бизнес план — это документ, вырабатываемый новой или действующей фирмой, компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия. Процедура разработки бизнес плана позволяет предвидеть возможные проблемы, избегать ошибок в управлении, распознавать и оценивать два основных вида рисков, присутствующих в любом бизнесе: внутренний, над которым предприниматель в целом имеет контроль (персонал, товарно-материальные запасы, местоположение бизнеса), и внешний (экономические условия, поведение партнеров, конкурентов, новое законодательство, погода), то есть то, что предприниматель не в состоянии изменить.

По содержанию и назначению бизнес планы достаточно многообразны. Например, полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта — изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснования стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов. Бизнес планы составляются на уровне фирмы (компании), их структурных подразделений и т. д.

Содержание и структура бизнес-планов могут варьироваться в зависимости от цели составления этого документа, области применения (производственные, сервисные, торговые и другие предприятия. Но в целом обычно в нем содержатся следующие компоненты: 1) резюме (кратко суммирующее основные моменты Б.-п.); 2) сведения о компании (раскрываются содержание бизнеса и направления работы); 3) среда для бизнеса (определяются объем рынка сбыта для производимого продукта, услуг и т. п., доля рынка, которую предполагается занять); 4) план по маркетингу и продажам (показывает планируемые объемы продаж и то, как это будет достигнуто); 5) оперативный план (план приобретения оборудования, строительства, закупок и т. п.); 6) план по трудовым ресурсам (подготовка, наем рабочей силы); 7) финансовый план (обобщающий все перечисленное). Обоснованность и полнота раздела имеют особое значение в случаях, когда компания рассчитывает с помощью бизнес-плана привлечь сторонних инвесторов для реализации намеченных коммерческих мероприятий.

Сегодня существует достаточное количество программ, направленных на обучение начинающих предпринимателей основам бизнес-планирования. Прежде всего, это программа Федерального агентства по делам молодежи «Вовлечение молодежи в предпринимательскую деятельность», в рамках которой разработан курс дистанционного обучения молодых людей бизнес-планированию. Обучение состоит из нескольких модулей, которые автоматически высылаются зарегистрированному пользователю на его электронный адрес и содержат теоретический материал по разделу бизнес-плана и практическое задание, которое участник выполняет применительно к собственной бизнес-идее. Задание каждого последующего модуля высылается только после выполнения участником предыдущего задания.

Кроме этого, любой молодой человек, желающий стать предпринимателем, имеет возможность получать теоретические знания практически по любым вопросам, связанным с бизнес-планированием на специальных интернет-площадках.


Описание налоговых режимов

Под налогом, согласно Налоговому кодексу Российской Федерации (31 июля 1998 года N 146-ФЗ), понимается обязательный, индивидуально безвозмездный платеж, взимаемый с организаций и физических лиц в форме отчуждения принадлежащих им на праве собственности, хозяйственного ведения или оперативного управления денежных средств в целях финансового обеспечения деятельности государства и (или) муниципальных образований.

Под сбором понимается обязательный взнос, взимаемый с организаций и физических лиц, уплата которого является одним из условий совершения в отношении плательщиков сборов государственными органами, органами местного самоуправления, иными уполномоченными органами и должностными лицами юридически значимых действий, включая предоставление определенных прав или выдачу разрешений (лицензий).

В Российской Федерации в соответствии с Налоговым кодексом устанавливаются следующие виды налогов и сборов:

  • Федеральные;

  • региональные;

  • местные.

Специальные налоговые режимы могут предусматривать особый порядок определения элементов налогообложения, а также освобождение от обязанности по уплате отдельных налогов и сборов.

К специальным налоговым режимам относятся:

  • система налогообложения для сельскохозяйственных товаропроизводителей (единый сельскохозяйственный налог - ЕСХН);

  • упрощенная система налогообложения;

  • система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности;

  • система налогообложения при выполнении соглашений о разделе продукции.

Начинающему молодому предпринимателю для начала деятельности удобнее всего воспользоваться одним из специальных налоговых режимов. Подробное описание таких режимов отражено в Налоговом кодексе, поэтому остановимся только на краткой характеристике каждого режима.

Организации и индивидуальные предприниматели, являющиеся сельскохозяйственными товаропроизводителями вправе добровольно перейти на уплату единого сельскохозяйственного налога, написав соответствующее заявление в налоговую службу по месту учета предприятия.

Сельскохозяйственными товаропроизводителями признаются организации и индивидуальные предприниматели:

  • производящие сельскохозяйственную продукцию;

  • осуществляющие ее первичную и последующую (промышленную) переработку;

  • реализующие эту продукцию, при условии, если в общем доходе от реализации товаров доля дохода от реализации произведенной ими сельскохозяйственной продукции, составляет не менее 70 процентов;

  • сельскохозяйственные потребительские кооперативы перерабатывающие, торговые, снабженческие, садоводческие, огороднические, животноводческие, у которых доля доходов от реализации сельскохозяйственной продукции собственного производства составляет в общем доходе от реализации товаров (работ, услуг) не менее 70 процентов.

Не вправе переходить на уплату единого сельскохозяйственного налога:

  • организации и индивидуальные предприниматели, занимающиеся производством подакцизных товаров;

  • организации и индивидуальные предприниматели, осуществляющие предпринимательскую деятельность в сфере игорного бизнеса;

  • бюджетные учреждения.

Единый сельскохозяйственный налог в большинстве случаев заменяет собой уплату четырех налогов:

  • налога на прибыль организаций (за исключением организаций с высоким уровнем производства);

  • налога на имущество организаций;

  • налога на добавленную стоимость (за исключением НДС, подлежащего уплате при ввозе товаров на таможенную территорию Российской Федерации, и в некоторых других случаях);

  • налога на доходы физических лиц (только для лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью, но не наемных работников).

Объектом налогообложения признаются доходы, уменьшенные на величину расходов. Налоговой базой признается денежное выражение доходов, уменьшенных на величину расходов. При определении налоговой базы доходы и расходы определяются нарастающим итогом с начала налогового периода. Налоговым периодом признается календарный год.

Налоговые декларации составляются по истечении налогового периода и представляются не позднее 31 марта года, следующего за отчетным. Уплачивается налог не позднее срока, установленного для подачи налоговой декларации.

Налог уплачивается по месту нахождения организации в форме перевода средств на специальные счета органов федерального казначейства Платежные реквизиты можно легко найти в налоговых инспекциях.

Налоговая ставка ЕСХН составляет 6 %.

Положительные моменты:

  • сокращается количество начисляемых и уплачиваемых налогов;

  • сокращается сумма уплачиваемых налогов для слабых и средних хозяйств;

  • оптимизируются сроки уплаты налога (учитывая то, что первое полугодие является затратным, т.е. ЕСХН будет уплачиваться раз в год);

  • упрощается ведение бухгалтерского учета;

  • добровольность выбора режима налогообложения.

Отрицательные моменты:

  • для предприятий с высоким уровнем производства теряется сумма возмещаемого бюджетом НДС;

  • предприятия с высоким уровнем производства должны уплачивать дополнительно налог на прибыль;

  • Лимит годовых доходов ограничен и составляет 45 млн. руб.

Упрощенная система налогообложения;

Упрощенная система налогообложения является, пожалуй, одной из самых распространенных налоговых режимов, которые используются начинающими предпринимателями.

Налогоплательщиками признаются организации и индивидуальные предприниматели, перешедшие на упрощенную систему налогообложения и применяющие ее в течение налогового периода

Вновь созданная организация и вновь зарегистрированный индивидуальный предприниматель вправе подать заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения в пятидневный срок с даты постановки на учет в налоговом органе, указанной в свидетельстве о постановке на учет в налоговом органе. В этом случае организация и индивидуальный предприниматель вправе применять упрощенную систему налогообложения с даты постановки их на учет в налоговом органе, указанной в свидетельстве о постановке на учет в налоговом органе.

Уже действующая организация имеет право перейти на упрощенную систему налогообложения, подав соответствующее заявление в налоговый орган в период с 1 октября по 30 ноября в том случае, если по итогам девяти месяцев того года, в котором организация подает заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения, доходы предприятия не превысили 45 млн. рублей (данная норма применяется по 30 сентября 2012 года включительно).

Не вправе применять упрощенную систему налогообложения:

  • организации, имеющие филиалы и (или) представительства;

  • банки;

  • страховщики;

  • негосударственные пенсионные фонды;

  • инвестиционные фонды;

  • профессиональные участники рынка ценных бумаг;

  • ломбарды;

  • организации и индивидуальные предприниматели, занимающиеся производством подакцизных товаров, а также добычей и реализацией полезных ископаемых, за исключением общераспространенных полезных ископаемых;

  • организации и индивидуальные предприниматели, занимающиеся игорным бизнесом;

  • нотариусы, занимающиеся частной практикой, адвокаты, учредившие адвокатские кабинеты, а также иные формы адвокатских образований;

  • организации, являющиеся участниками соглашений о разделе продукции;

  • организации и индивидуальные предприниматели, перешедшие на систему налогообложения для сельскохозяйственных товаропроизводителей (единый сельскохозяйственный налог);

  • организации, в которых доля участия других организаций составляет более 25 процентов.

  • организации и индивидуальные предприниматели, средняя численность работников которых за налоговый (отчетный) период, определяемая в порядке, устанавливаемом федеральным органом исполнительной власти, уполномоченным в области статистики, превышает 100 человек;

  • организации, у которых остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов, превышает 100 млн. рублей.

  • бюджетные учреждения;

  • иностранные организации.


Применение упрощенной системы налогообложения организациями предусматривает их освобождение от обязанности по уплате следующих налогов:

  • налога на прибыль организаций

  • налога на имущество организаций.

  • налог на добавленную стоимость, (за исключением НДС, подлежащего уплате при ввозе товаров на таможенную территорию Российской Федерации, и в некоторых других случаях);

  • уплате налога на доходы физических лиц (только для лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью, но не наемных работников).


Иные налоги уплачиваются организациями, применяющими упрощенную систему налогообложения, в соответствии с законодательством о налогах и сборах.

Объектом налогообложения признаются:

доходы;

доходы, уменьшенные на величину расходов.

В случае, если объектом налогообложения являются доходы организации или индивидуального предпринимателя, налоговой базой признается денежное выражение доходов организации или индивидуального предпринимателя.

В случае, если объектом налогообложения являются доходы организации или индивидуального предпринимателя, уменьшенные на величину расходов, налоговой базой признается денежное выражение доходов, уменьшенных на величину расходов.

Налоговые декларации составляются по истечении налогового периода и представляются не позднее 31 марта года, следующего за отчетным. Уплачивается налог не позднее срока, установленного для подачи налоговой декларации.

Налог уплачивается по месту нахождения организации в форме перевода средств на специальные счета органов федерального казначейства Платежные реквизиты можно легко найти в налоговых инспекциях.

В случае если объектом налогообложения являются доходы, налоговая ставка устанавливается в размере 6 процентов.

В случае если объектом налогообложения являются доходы, уменьшенные на величину расходов, налоговая ставка устанавливается в размере 15 процентов. Законами субъектов Российской Федерации могут быть установлены дифференцированные налоговые ставки в пределах от 5 до 15 процентов в зависимости от категорий налогоплательщиков.

Преимущества УСН

  • Упрощение ведения бухгалтерской документации;

  • Отсутствие необходимости предоставления бухгалтерской документации в ИФНС;

  • Необходимость подачи налоговой декларации один раз в год вместо шестнадцати (ежегодная декларация Единого налога вместо ежеквартальной декларации ЕСН, НДС, налогов на прибыль и на имущество);

  • Возможность выбрать объект налогообложения;

  • Упрощение налогового учета;

  • Уменьшение и упрощение налогового бремени: один налог вместо четырех;

  • Сумма единого налога в большинстве случаев оказывается меньше совокупной суммы налогов, уплачиваемых при общем режиме налогообложения.

Недостатки УСН

  • Вероятность утраты права на применение УСН. В этом случае придется восстанавливать данные бухучета за весь период применения «упрощенки»;

  • Отсутствие права открывать филиалы и представительства;

  • Отсутствие права заниматься отдельными видами деятельности;

  • Ограничение по размеру полученных доходов, остаточной стоимости основных средств и нематериальных активов;

  • Ограниченный перечень расходов, уменьшающих налоговую базу при выборе объекта налогообложения «доходы минус расходы»;

  • Отсутствие обязанности уплачивать НДС может привести к потере покупателей-плательщиков НДС;

  • Необходимость пересчета налоговой базы и уплаты дополнительного налога и пени в случае продажи основных средств или нематериальных активов, приобретенных в период применения УСН (для налогоплательщиков, выбравших объект налогообложения «доходы минус расходы»);

  • Отсутствие возможности уменьшения налоговой базы на сумму убытков, полученных в период применения УСН, при переходе на иные режимы налогообложения и наоборот, невозможность учета убытков, полученных в период применения иных налоговый режимов, в налоговой базе при УСН;

  • Необходимость уплаты минимального налога при получении убытков (при выборе объекта налогообложения доходы минус расходы). То есть, в отличие от налога на прибыль, единый налог платить придется в любом случае;

  • Уплата взносов на обязательное пенсионное страхование с сумм материальной помощи, премий, оплаты обучения сотрудников;

  • Необходимость составления бухгалтерской отчетности при ликвидации организации.


Единый налог на вмененный доход, ЕНВД, или «вмененка» - это специальный налоговый режим, при котором предприниматель платит налоги исходя не из реального, а из так называемого «вмененного» дохода, который устанавливается в зависимости от вида деятельности. А основным фактором, определяющим этот потенциально возможный доход, является физический показатель деятельности: площадь торгового зала или зала обслуживания посетителей, количество автомашин или работников - для каждого вида деятельности он свой.

О том, какие именно виды деятельности отнесены к ЕНВД, необходимо обратиться к законодательному акту вашего муниципального образования (города, района): именно местная власть решает, какая деятельность (в пределах перечня Налогового кодекса) будет облагаться ЕНВД, а какая - нет. Например, законодатели Москвы ограничили ЕНВД только размещением наружной рекламы.

Перечень видов деятельности, которые могут облагаться ЕНВД согласно Налоговому кодексу:

  • оказание бытовых услуг, их групп, подгрупп, видов и (или) отдельных бытовых услуг, классифицируемых в соответствии с Общероссийским классификатором услуг населению;

  • оказание ветеринарных услуг;

  • оказание услуг по ремонту, техническому обслуживанию и мойке автотранспортных средств;

  • оказание услуг по хранению автотранспортных средств на платных стоянках;

  • оказание автотранспортных услуг по перевозке пассажиров и грузов, осуществляемых организациями и индивидуальными предпринимателями, имеющими на праве собственности или ином праве (пользования, владения и (или) распоряжения) не более 20 транспортных средств, предназначенных для оказания таких услуг;

  • розничная торговля, осуществляемая через магазины и павильоны с площадью торгового зала не более 150 квадратных метров по каждому объекту организации торговли;

  • розничная торговля, осуществляемая через киоски, палатки, лотки и другие объекты стационарной торговой сети, не имеющая торговых залов, а также объекты нестационарной торговой сети;

  • оказание услуг общественного питания, осуществляемых через объекты организации общественного питания с площадью зала обслуживания посетителей не более 150 квадратных метров по каждому объекту организации общественного питания;

  • оказание услуг общественного питания, осуществляемых через объекты организации общественного питания, не имеющие зала обслуживания посетителей;

  • распространение и (или) размещение наружной рекламы;

  • распространение и (или) размещение рекламы на автобусах любых типов, трамваях, троллейбусах, легковых и грузовых автомобилях, прицепах, полуприцепах и прицепах-роспусках, речных судах;

  • оказание услуг по временному размещению и проживанию организациями и предпринимателями, использующими в каждом объекте предоставления данных услуг общую площадь спальных помещений не более 500 квадратных метров;

  • оказание услуг по передаче во временное владение и (или) пользование стационарных торговых мест, расположенных на рынках и в других местах торговли, не имеющих залов обслуживания посетителей.

Конкретные виды деятельности, переведенные на уплату ЕНВД, указаны в нормативно-правовых актах муниципальных районов и городских округов.


Не имеют права применять ЕНВД:

  • крупнейшие налогоплательщики

  • организации и индивидуальные предприниматели, среднесписочная численность работников которых за предшествующий календарный год превышает 100 человек;

  • организации, в которых доля участия других организаций составляет более 25 процентов (за некоторыми исключениями);
    индивидуальные предприниматели, перешедшие на упрощенную систему налогообложения на основе патента;

  • учреждения образования, здравоохранения и социального обеспечения в части предпринимательской деятельности по оказанию услуг общественного питания, если оказание услуг общественного питания является неотъемлемой частью процесса функционирования указанных учреждений и эти услуги оказываются непосредственно этими учреждениями.


Перейти на ЕНВД можно только одним способом - начать заниматься хотя бы одним из видов деятельности, подпадающим под эту систему согласно вашему местному закону (постановлению). Соответственно, «уйти» с вмененки можно лишь прекратив такую деятельность.
В общем, «вмененку» не выбирают: если ваша деятельность попадает под нее - значит, вы уже на ЕНВД, надо платить, как бы невыгодно это не было. Если не попадает - увы, добровольного перехода законами не предусмотрено.

Вместе с ЕНВД платятся взносы на обязательное пенсионное страхование и на страхование от несчастных случаев и производственных заболеваний, НДФЛ с заработной платы сотрудников, который рассчитывают, удерживают и перечисляют в бюджет сами предприятия (налоговые агенты).

ЕНВД в большинстве случаев заменяет собой уплату следующих налогов:

  • налог на прибыль (налог на доходы физических лиц для предпринимателей);

  • налог на имущество;

  • единый социальный налог;

  • НДС (кроме таможенного и уплачиваемого налоговыми агентами).


Налоговые декларации по ЕНВД составляются по истечении налогового периода и представляются не позднее 20-го числа первого месяца следующего налогового периода. Налоговый период - квартал.

Налоговая ставка рассчитывается органами власти на местах исходя из видов деятельности и территории.

Особенности ЕНВД

Поскольку основой для расчета единого налога являются физические показатели - вот их-то учет и надо вести в первую очередь. В каком виде - Налоговый кодекс это не регламентирует. И не предоставляет права регламентировать это ни Минфину, ни налоговым чиновникам.
В остальном ЕНВД ни освобождает от какого-либо вида учета, ни обязывает его вести. То есть, организации, не переходившие на УСН, по-прежнему обязаны вести бухгалтерский учет.
Предприниматели же, занимающиеся только деятельностью, облагаемой ЕНВД, кроме учета физпоказателей, вообще могут никакого учета не вести, разве что «для себя» в любом удобном виде. Но хранить документы, подтверждающие законный характер деятельности такого предпринимателя, все-таки стоит. Не для налоговой, а для правоохранительных и других контролирующих органов, любящих интересоваться происхождением товара, качеством используемых материалов, соблюдением санитарных норм и прочим.
Раздельный учет


Это самая большая головная боль тех, кто сочетает деятельность, облагаемую ЕНВД с другой, которая под «вмененку» не попадает. Дело в том, что им приходится отделять доходы и расходы по ЕНВД от доходов и расходов по остальным видам деятельности. И, если с разделением доходов трудностей обычно не возникает, то с разделением расходов дело обстоит хуже. Ведь, кроме расходов, которые можно однозначно отнести туда или сюда, могут быть такие, которые невозможно однозначно отнести ни к ЕНВД, ни к ОСН (УСН). Например, зарплата директора, бухгалтера и прочего административно-управленческого персонала. Поскольку эти господа занимаются всеми видами деятельности одновременно, а в качестве расходов для налога на прибыль нельзя брать зарплату персонала, занятого на «вмененке», то зарплату надо делить на две части: относящуюся к ЕНВД и относящуюся к ОСН (или УСН). К расходам принимается только вторая часть. При общей системе налогообложения к этому еще и ЕСН начисляется только на вторую часть распределяемой зарплаты.

А как распределять? НК предписывает делать это пропорционально доле доходов от разных видов деятельности, что, в общем-то понятно и логично - расходы должны быть экономически обоснованными, и на чем фирма (или ИП) зарабатывает больше - туда и надо относить большую часть распределяемых расходов.

Вроде, все несложно? Да, но так надо поступать со всеми расходами, что существенно увеличивает объем учетной работы. Это во-первых. А, во вторых, разные «приятные» мелочи еще больше запутывают налогоплательщика. Например, различие налоговых периодов у разных налогов. Так, ЕНВД рассчитывается ежеквартально, а ЕСН - помесячно, так как рассчитывать пропорцию - по доходам месяца, квартала или нарастающим итогом с начала года? Увы, в Налоговом кодексе это не конкретизируется, а разъяснения Минфина скупы и неоднозначны.

Кроме уже названных налогов, на общей системе налогообложения раздельный учет обязательно должен быть и для НДС - к вычету можно брать только входной НДС по приобретенным товарам (работам, услугам), которые будут использоваться в операциях, облагаемых НДС.

Также и налог на имущество следует начислять лишь на ту его часть, которая используется в деятельности, облагаемой по общей системе.

Из-за всего этого неудивительно, что зачастую фирмы, начинающие деятельность, облагаемую ЕНВД, организуют для этого специальное юридическое лицо или предпринимателя, лишь бы не возиться с раздельным учетом.


Система налогообложения при выполнении соглашений о разделе продукции.
Данная система регулирует отношения, возникающие в процессе осуществления российских и иностранных инвестиций в сфере поиска, разведки и добычи минерального сырья на территории Российской Федерации, а также на континентальном шельфе и (или) в пределах исключительной экономической зоны Российской Федерации. Для молодого начинающего предпринимателя вряд ли подходит этот режим, поэтому останавливаться на нем не имеет смысла.


Организационно-правовые формы предприятий.

Итак, идея определена, бизнес-план составлен, теперь необходимо задуматься о том, какая форма предприятия наиболее подходит для реализации задуманного бизнес-проекта.

Ниже приведены основные формы предприятий, их основные особенности, преимущества и недостатки.


Частный предприниматель без образования юридического лица

Предпринимательство физических лиц без образования юридического лица (далее индивидуальные предприниматели или ИП) получило в последние годы довольно широкое распространение в Российской Федерации. Данная форма предпринимательства в условиях действующей системы российского законодательства во многих аспектах является наиболее эффективной формой ведения малого бизнеса, позволяющая понять основы предпринимательства в целом. С юридической точки зрения, в хозяйственном обороте ИП выступает на равных правах с юридическими лицами. Такой вывод следует из правовой нормы пункта 3 статьи 23 Гражданского кодекса РФ, согласно которой, к предпринимательской деятельности граждан, осуществляемой без образования юридического лица, применяются правила, которые регулируют деятельность юридических лиц, если иное не вытекает из закона, иных правовых актов или существа правоотношения.

Индивидуальными предпринимателями может стать любой полностью дееспособный гражданин:

  • граждане (физические лица) достигший совершеннолетия, а также несовершеннолетние в возрасте от 14 до 18 лет которые могут заниматься предпринимательской деятельностью только с согласия законных представителей.

  • граждане (физические лица) Российской Федерации, не ограниченные в установленном федеральным законом порядке в своей дееспособности (злоупотребляющие спиртными напитками или наркотическими средствами).

  • граждане (физические лица) иностранных государств и лица без гражданства в пределах полномочий, установленных Федеральным законом.

Запрещено заниматься предпринимательской деятельностью государственным служащим и военнослужащим.

С момента регистрации в качестве ИП, гражданин не утрачивает всех прав и обязанностей, присущих физическому лицу (наследовать и завещать свое имущество, работать в штате организаций, заниматься любой законной деятельностью, если только эту деятельность разрешено совмещать с предпринимательством, и др.). Занятие предпринимательской деятельностью засчитывается в общий трудовой стаж, что дает право на получение пенсии. В то же время он приобретает дополнительные права и обязанности, связанные с ведением им предпринимательской деятельности. И здесь следует четко осознавать один момент.

Предпринимательская деятельность - это всегда риск. В хозяйственных обществах риск участников (акционеров) ограничен вкладом в уставный капитал. У ИП все иначе. Как уже указывалось выше, ИП сохраняет все права и обязанности, присущие физическому лицу, а физическое лицо отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, на которое может быть обращено взыскание.

Преимущества ИП.

Во-первых, преимуществом является мобильность этой формы ведения бизнеса. Ее быстро создать и быстро ликвидировать. Попробуйте ликвидировать юридическое лицо, если оно вдруг станет нерентабельным - это займет у вас кучу времени и сил. Его нельзя просто "оставить" - по нему, даже, если оно не работает, придется сдавать балансы и отчеты, а это затраты на бухгалтера. ИП прекратить деятельность легко - достаточно подать заявление в зарегистрировавшую палату.

Вторым плюсом ИП является упрощенный порядок ведения учета результатов хозяйственной деятельности и предоставления внешней отчетности. Для предпринимателя без образования юридического лица не требуется досконально знать бухгалтерский учет - достаточно только собирать первичные учетные документы и на основании их отражать сведения в книге учета доходов и расходов. По сравнению с отчетностью юридических лиц, составлять отчетность ИП просто приятно.

Третий плюс ИП более простая система налогообложения, которая при определенных условиях может сочетаться и с весьма льготным или даже минимальным налоговым бременем и количественный состав наемных работников. У ИП может и не быть наемных работников, в отличии от других видов предприятий, где должно быть как минимум 2 человека - Директор и бухгалтер. Хотя на первый взгляд отчетность и налоги отдаленно похожи, но ИФНС спрашивает за небольшие нарушения не так строго как с юридических лиц.

Четвертым плюсом ИП является возможность регистрации ИП по месту жительства гражданина, то есть для регистрации необязательно иметь офис, что для начинающего предпринимателя очень важно, так как минимизирует издержки.

В-пятых, индивидуальный предприниматель не обязан иметь уставной капитал;

В-шестых, необязательно иметь расчетный счет в банке;

Недостатки ИП.

За редким исключением, финансовые ресурсы единоличного предпринимателя недостаточны для того, чтобы фирма могла вырасти в крупное предприятие. Так как среди единоличных владений процент банкротства относительно высок, коммерческие банки не очень охотно предоставляют им большие кредиты.

Наиболее важным недостатком является то, что единоличный владелец являет субъектом неограниченной ответственности. Это означает, что самостоятельные предприниматели рискуют не только активами фирмы, но и своими личными активами. Если предприятие обанкротилось, он персонально и единолично отвечает по долгам фирмы. Для уплаты долгов в этом случае может быть продано личное имущество владельца.

Ограничения по лицензируемым видам деятельности.


Отсутствие возможности продать бизнес.

Перечисленные преимущества и недостатки основные и не исчерпывающие. Однако и их достаточно, чтобы понять, почему доля зарегистрированных предпринимателей без образования юридического лица не уменьшается.


Общество с ограниченной ответственностью

Общество с ограниченной ответственностью - это хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на конкретные, заранее определенные доли участников, определенные учредительными документами. Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах размеров (стоимости) внесенных ими вкладов, ограниченных этими долями.

Общества с ограниченной ответственностью позволяют более гармонично сочетать личностный элемент и элемент материальный. Существенной особенностью ООО является возможность без особых проблем увеличить или уменьшить уставный капитал. ООО может быть создано и частным лицом, и предприятием, организацией, как государственной, так и общественной. Во-первых, оно может состоять всего лишь из одного учредителя и более сложным, иметь филиалы, участки, представительства. Во-вторых, разнообразием целей, ради которых может быть создано предприятие: художественных и подсобных промыслов, оказание всевозможных услуг населению, запуске практически любой деятельности, не запрещенной законом. В-третьих, привлекает относительно простая процедура учреждения и регистрации.

Все компании с ограниченной ответственностью должны быть зарегистрированы в Регистрационной палате. До начала фактической деятельности компания должна предоставить в регистрирующий орган ряд документов на утверждение.

  • заявление на регистрацию ООО (форма 11 001);

  • протокол общего собрания учредителей;

  • учредительный договор;

  • устав;

  • квитанцию об уплате госпошлины за регистрацию.

В учредительном договоре определяются отношения между предприятиями и его учредителем, хозяйственника, финансовые связи, уставной капитал, отчисления из прибыли в пользу учредителя.

Уставом ООО устанавливаются цели его деятельности, порядок образования имущества предприятия, порядок управления, возможности выкупа, распределение прибыли, условиями реорганизации и прекращения деятельности и другие важнейшие вопросы.

Процедурные вопросы ликвидации предприятия разрешаются собственником имущества через назначенную им ликвидационную комиссию. Обоснованные претензии кредиторов к ликвидируемому малому предприятию удовлетворяются из его имущества. При реорганизации предприятия его права и обязанности переходят к правопреемникам.

Данная правовая форма наиболее распространена среди мелких и средних предприятий.

Преимущества ООО:

Возможность мобилизации больших финансовых ресурсов; Наиболее эффективная форма организации бизнеса в вопросах привлечения денежного капитала. ООО имеют более легкий доступ к банковскому кредиту по сравнению формой организации бизнеса, такого как ИП. Причина заключается не только в большей надежности ООО, но также в ее способности обеспечить банкам прибыльность счетов.

Право свободной передачи и продажи долей, обеспечивающее существование компании, независимо от изменения состава участников.

Ограниченная ответственность участников. Владельцы ООО (то есть владельцы долей) рискуют только той суммой, которую они внесли в уставный фонд предприятия. Их личные активы не ставятся под угрозу, даже если ООО обанкротится. Кредиторы могут предъявить иск ООО как юридическому лицу, но не владельцам предприятия как частным лицам. Право ограниченной ответственности заметно облегчает задачу ООО в привлечении денежного капитала.

Разделение функций владения и управления. Поскольку ООО является юридическим лицом, она существует независимо от ее владельцев и в этом отношении - от ее собственных должностных лиц. Партнерство внезапно и непредсказуемо могут погибнуть, а предприятие, по крайней мере, согласно законам, вечны. Передача собственности ООО через продажу доли не подрывает ее целостности. Одним словом, ООО обладают известным постоянством, недостающим форме бизнеса как ИП, которое открывает возможность перспективного планирования и роста.

Преимущества ООО больше и обычно превышают их недостатки. И все же они существуют.

Недостатки ООО:

Регистрация общества с ограниченной ответственностью сопряжена с некоторыми бюрократическими процедурами и с расходами на юридические услуги.

Следующий возможный недостаток ООО касается вопросов, связанных с налогообложением прибыли предприятия. Речь идет о проблеме двойного налогообложения: та часть дохода ООО, которая выплачивается в виде дивидендов, облагается налогом дважды - первый раз как часть прибыли корпорации, второй - как часть личного дохода владельца.

Акционерные общества открытого и закрытого вида

Начинающие предприниматели достаточно редко выбирают акционерные общества для реализации первого бизнеса. Это обусловлено тем, что АО имеют достаточно крупный учредительный капитал и существуют специальные условия регистрации, которые занимают много времени (до 1 мес), и имеют высокие издержки при регистрации.

Акционерное общество - это юридическое лицо, уставный капитал которого разбит на акции, а владельцы этих акций (акционеры) несут ответственность за убытки в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Доли акционера, выраженные в ценных бумагах - акциях, могут свободно отчуждаться. Акционер может свои акции передать третьим лицам, подарить, продать, заложить и т.д. Изъять свою долю из имущества общества ему нельзя, а передать не возбраняется.

Важным преимуществом АО является простота смены акционера. Она осуществляется посредством внесения записи в реестр акционеров и в случае, если устав обезличен, то даже нет необходимости производить перерегистрацию учредительных документов, (а это не малые затраты сил, средств и времени). Выход из АО производится простой переуступкой своих акций.

В ООО выход участника из общества происходит гораздо сложней. Поскольку в нем личностный элемент, хотя и незначительно, но все же присутствует, другим участникам бывает отнюдь не безразлично, кто вместо выбывающего вольется в коллектив участников. Вот почему при выходе участника из ООО другие участники имеют преимущественное право покупки его доли по цене предложения третьему лицу (кстати, в закрытом акционерном обществе преимущественное право покупки акций другими акционерами также предусмотрено).

Акционерные общества могут быть двух видов: открытые и закрытые. В-первых при создании используется система подписки на акции, свободной и доступной всем желающим. Акционеры открытого акционерного общества могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров общества. Число акционеров открытого акционерного общества не ограничено. В закрытом акционерном обществе акции распределяются только среди его учредителей или иного, заранее определенного круга лиц. ЗАО не вправе проводить открытую подписку на акции или иным образом предлагать акции для приобретения неограниченному кругу лиц. Число акционеров в ЗАО не может быть больше 50, так же как и участников в ООО.

Что касается процесса регистрации акционерных обществ, то, в отличие от регистрации ООО, он дополняется еще одним обязательным этапом. Так АО обязано после государственной регистрации его как юридического лица, зарегистрировать и эмиссию акций, которые распределяются среди учредителей на момент создания. Регистрация эмиссии акций производится Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг и занимает порядка одного месяца При этом все последующие выпуски акций также необходимо регистрировать в ФКЦБ

По сравнению с ООО, у акционерного общества есть следующее преимущество: его нельзя превратить в "растащиловку". Выходя из него, акционер не забирает часть стоимости имущества общества, пропорционально его доли в УК общества (как в ООО), а всего лишь продает свою акцию (акции). Понятно, что стоимость акции определяется ее рыночной ценой.
























Руководство по проведению информационной кампании.



Проведение информационной кампании, направленной на формирование положительного образа предпринимателя в молодежной среде, является важнейшим элементом при реализации программ и проектов, направленных на вовлечение молодежи в предпринимательскую деятельность.

Информационная кампания - это комплексная система мер воздействия на определенные группы населения (в данном случае - молодежь) с помощью различных средств и каналов массового и индивидуального информирования и обучения с целью побуждения к принятию новых, полезных для них самих и для общества, моделей поведения в определенной сфере жизни.

Воздействие осуществляется путем улучшения знаний в определенной области, изменения отношения к определенному предмету или явлению, а также путем формирования навыков желательного поведения.

Сегодня предпринимательство как вид деятельности и предприимчивость как модель поведения не популярны в молодежной среде. Предприниматели как социальная группа не входят в число ведущих профессиональных предпочтений молодых людей. В молодежной среде предпринимательская деятельность воспринимается в контексте скорее преодоления трудностей, чем достижения успеха.

Особой проблемой следует считать неинформированность молодых людей о программах и проектах, направленных на вовлечение молодежи в предпринимательскую деятельность на территории региона. По данным исследований ИКСИ, о существовании таких программ знают только 18% респондентов. Большинство же опрошенных (69%) ответили, что не имеют представления о существовании в их городе подобных структур. Результаты опроса свидетельствуют, что потенциальные предприниматели (66% респондентов планируют в будущем организовать свой бизнес) не владеют информацией о том, какую поддержку они могут получить на местном уровне.

Проведение информационных кампаний, направленных на формирование положительного образа предпринимательства в молодежной среде является мощным инструментом решения выше обозначенных проблем.

Информационные кампании в сфере вовлечения молодежи в предпринимательскую деятельность преследуют две основные цели:

- Информирование широкого круга молодых людей о программах поддержки молодых предпринимателей, реализуемых в регионе;

- Создание определенного личностного отношения к проблеме (положительного отношения к предпринимательской деятельности, готовность лично реализовать себя в сфере малого бизнеса);

Разработка информационной кампании базируется на модели изменения поведения, согласно которой новая значимая информация, полученная человеком, становится для него стимулом к изменению поведения. Поэтому особое внимание в Кампании уделяется информации как основному способу воздействия на целевую группу.

При разработке концепции информационной кампании, следует особое внимание обратить на базовые ценности в молодежной среде.

Важнейшей жизненной ориентацией студенческой молодежи является материальная обеспеченность. Однако, среди российской молодежи имеет место "феномен гипертрофированного стремления иметь материальные блага, не обеспеченное равнозначным стремлением эти блага создавать".

В распределении ценностных ориентаций в экономической сфере имеет место раздвоение - наблюдается явное противоречие в жизненных установках студентов". "Близость двух позиций (жизненный комфорт, успех возможны, прежде всего, благодаря собственным усилиям, предприимчивости; но одновременно подчеркивается важность знакомства с нужными людьми, помощи влиятельных лиц) является отражением в сознании студенчества специфики российской экономики, в которой эклектически сочетаются принципы двух разных моделей экономики. Дух предприимчивости, характерный для рыночной экономики, причудливо уживается с бюрократическим "рынком связей", определяющим пути и средства получения, обретения материальных, статусных, профессиональных благ и ценностей."

Основной задачей информационной кампании должно стать смещение ценностной ориентации в сознании молодого человека в сторону осознания им тезиса, что успеха можно добиться лишь благодаря собственной активности и предприимчивости.

Так же информационная кампания не только информируют молодых людей о том, что предпринимательство - это эффективная жизненная стратегия, но и побуждают их к этому, "продвигая" определенные модели поведения и полезные привычки путем их "встраивания" в привлекательный, стильный, престижный образ жизни - образ, которому хочется подражать.

Информирование целевой группы влияет не только на уровень ее осведомленности относительно некоторых фактов, но и на формирование положительного отношения к пропагандируемым нормам поведения.

Для достижения желаемых изменений в поведении целевой группы может потребоваться не одна, а несколько взаимодополняемых кампаний.

Федеральное агентство по делам молодежи рекомендует проведение комплекса мероприятий с целью информирования о Программе широкого круга молодых людей в следующих направлениях. С целью придания системности и последовательности всех действий информационной кампании необходимо разработать и утвердить медиа-план (типовой медиа-план - приложение (в отдельном файле формата Excel):


Проведение игровых и тренинговых мероприятий, образовательных курсов, олимпиады по предпринимательству среди старшеклассников.

Сегодня в России особое значение приобретает проблема целенаправленного формирования у подрастающего поколения системного мышления и навыков принятия и реализации решений, т.е. развития практико-ориентированного направления в образовании, формирования социально-экономических компетентностей у молодежи. Современному рынку труда нужны практико-ориентированные специалисты, имеющие не только глубокие знания, но, главным образом, имеющие способности и опыт их применения на практике, что обусловливает необходимость перехода от знаниевой парадигмы в образовании к практико-ориентированной, основанной на квинтете «знания- умения- навыки- опыт деятельности- компетентность».

Стратегическими задачами работы со старшеклассниками являются:

  1. Разработка и апробация современных и адекватных интересам и потребностям детей и молодежи моделей экономического образования, основанного на развитие предприимчивости среди широкого круга старшеклассников.

  2. Совершенствование педагогических технологий, используемых в процессе финансово-экономического образования школьников, и содержания этого образования.

  3. Отработка в процессе финансово-экономического образования детей и молодежи школьного возраста различных образовательных и прикладных моделей обучения, направленных на повышения уровня готовности старшеклассников к предпринимательской деятельности,

  4. Взаимодействия различных государственных, муниципальных и общественных структур с профессиональными участниками рынка финансовых услуг, представителями предпринимательского сообщества, организациями и учреждениями, профессионально занимающимися защитой прав потребителя.

  5. Внедрение современных и адекватных технологий повышения уровня финансово-экономической культуры родителей.

Внедрение системной работы со школьниками создаст в регионе слой молодых людей, желающих заниматься предпринимательской деятельностью, имеющий первичные навыки предпринимателя и ориентирующихся в региональных системах, регулирующих и поддерживающих малый бизнес региона.


Организация ежегодного конкурса «Молодой предприниматель России».

Целью Конкурса является популяризация предпринимательства как эффективной жизненной стратегии в молодежной среде.

Задачами Конкурса являются:

  • выявление и поощрение активных и одаренных молодых людей, ведущих предпринимательскую деятельность;

  • создание образцов для подражания в молодежной среде;

  • формирование позитивного образа молодежного предпринимательства как важного фактора экономико-социального прогресса страны.


При организации конкурса необходимо проведение специальной информационной кампании для его потенциальных участников - молодых предпринимателей. Кампания осуществляется путем распространения информации о конкурсе:

- на радио и телевидении,

- в государственных органах, регулирующих малый бизнес (налоговых инспекциях, контрольных и разрешительных органах),

- в образовательных учреждениях,

- среди сообществ молодых предпринимателей,

- на мероприятиях, организованных для молодых предпринимателей,

- на региональных тематических Интернет-порталах.

Для достижения целей конкурса и создания общественного резонанса, необходимо, чтобы на региональном этапе конкурса в нем приняло участие не менее ста молодых предпринимателей.

Организаторам конкурса так же необходимо осуществлять информационную поддержку всего процесса проведения конкурса - приглашать участников на теле и радио программы, размещать информацию о конкурсе на региональных Интернет-сайтах и т.д.

Создание теле, радио программ и ток-шоу с участием молодых предпринимателей на региональном телевидении, публикации в региональных изданиях информации, направленной на популяризацию положительного образа молодого предпринимателя, в том числе в виде социальной рекламы. (Пример макетов рекламных плакатов и листовок - приложение в отдельном файле).

Содержание всех элементов информационных кампаний должно соответствовать системе ценностей молодежи и не только мотивировать молодых людей заниматься предпринимательской деятельностью, но и основываться на демотивации - антипропагандой образа жизни за счет чужих ресурсов - родителей, стипендий и т.д. (например, размещение на территории «тусовочных» мест молодежи плакатов следующего содержания: «Хватит кормить свою девушку на деньги родителей - стань предпринимателем и заработай их сам!»).

Несколько предложений по содержанию теле и радио программ:

  1. Программа должна быть интерактивна, то есть любой из телезрителей должен иметь возможность задать вопрос известному в регионе предпринимателю, эксперту касательно своего бизнес-проекта.

  2. Программа может рассказывать историю молодого героя не в один прием, а заканчиваться интересным неразрешенным моментом, который заставит зрителя смотреть следующую программу.

  3. Программа может иметь образовательный элемент, то есть в каждой отдельной программе один и тот же герой-предприниматель должен реальные примеры предпринимательской смекалки.

  4. Можно сделать рублику «Семейный бизнес» и рассказывать о реальных историях становления семейного бизнеса.

  5. Передача может быть музыкальной, российская молодежь еще не отошла от формата молодежной тусовки.

  6. Программа должна быть информативна, например можно в ней рассказывать о конкурсе молодой предприниматель РФ в интересной форме, или подумать над созданием собственного телеконкурса.

  7. Для стимуляции инновационного и информационного поведения молодежи в содержание программ необходимо внедрять реальные инновационные бизнес-идеи.

Разработка и распространение рекламных материалов, содержащих информацию о проводимых конкурсах бизнес-проектов;

Конкурс проводится в целях поддержки талантливой молодежи в области предпринимательства, содействия развитию молодежной предпринимательской инициативы, стимулирования развития молодежного предпринимательства.

Задачами конкурса являются:

- содействие участникам Конкурса в создании условий для реализации проектов;

- повышение творческой инициативы среди молодых предпринимателей;

- оказание информационно-методической поддержки молодежному предпринимательству;

- поддержка приоритетных направлений развития малого и среднего предпринимательства.

При проведении конкурса необходимо его информационное обеспечение:

- освещение информации о конкурсе в средствах массовой информации,

- разработка и изготовление листовок, баннеров, листовок, плакатов с информацией о конкурсе и распространение их в стенах учебных заведений,

- проведение презентаций в аудиториях с информацией о конкурсе,

- проведение информационных круглых столов по тематике конкурса с привлечением администрации учебного заведения и студенческого актива,

- проведение открытых встреч студентов учебного заведения с успешными предпринимателями - членами экспертного сообщества конкурса,

- проведение специальных молодежных акций в целях пропаганды конкурса.


Для проведения информационных кампаний на территории каждого учебного заведения целесообразно организовать работу волонтерских групп, состоящих из студентов этого учебного заведения. Волонтеры выполняют основную техническую работу по проведению информационных кампаний.

При проведении информационных кампаний необходимо организовать взаимодействие непосредственного оператора программы с представителями органов власти субъектов Российской Федерации, в вопросы ведения которых входит регулирование малого предпринимательства, представителями контрольных и разрешительных органов, объектами инфраструктурной поддержки малого бизнеса, объединениями предпринимателей.


Приведем еще несколько положительных эффектов проведения информационных кампаний:

- стимулирование общественных дискуссий. Кампании инициируют и стимулируют обсуждение определенных тем в средствах массовой информации, во властных структурах, среди населения. Созданное дискуссионное поле содействует интенсивному обмену информацией по программам, что позволяет информировать большее количество людей;

- влияние на принятие политических решений. Кампания может подтолкнуть политиков и общественных деятелей к принятию соответствующих политических решений;

При правильной организации Кампании в той или иной степени достигаются все вышеуказанные цели. Для достижения наибольшего эффекта, каждая кампания не должна сосредотачиваться на каком-то одном из вышеуказанных аспектов.

Обязательные характеристики информационной кампании:

- кампания ограничена по времени;

- результаты кампании оцениваются по заранее определенным показателям;

- широкий охват целевой группы в рамках кампании обеспечивается за счет использования различных средств и каналов передачи сообщения;

- кампания состоит из нескольких элементов, которые связаны одной общей идеей и сообщением кампании;

- все элементы кампании (видеоролик, аудиоролик, брошюры, плакаты и т.п.) имеют единое дизайнерское решение и звуковое сопровождение (если оно есть), что делает их узнаваемыми и объединенными в одно целое;

- кампания состоит из комплекса взаимосвязанных мероприятий, которые выполняются в определенной последовательности и усиливают друг друга. В ходе кампании используются разнообразные рекламные носители и каналы передачи выбранного сообщения.



















Руководство по организации и проведению регионального этапа всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России».

Данное руководство разработано в соответствии с Положением о Всероссийском конкурсе «Молодой предприниматель России - 2010», утвержденное приказом руководителя Росмолодежи № 36/1-а от 1 апреля 2010 года.

Задача настоящего руководства - обеспечить эффективную реализацию мероприятий Конкурса на территории субъекта РФ.

Целью Конкурса «Молодой предприниматель России» является популяризация предпринимательства как эффективной жизненной стратегии в молодежной среде.

Задачами Конкурса являются:

  1. выявление и поощрение активных и одаренных молодых людей, ведущих предпринимательскую деятельность;

  2. создание образцов для подражания в молодежной среде;

  3. формирование позитивного образа молодежного предпринимательства как важного фактора экономико-социального прогресса страны.



Этапы проведения Всероссийского Конкурса «Молодой предприниматель России».

Конкурс проводится поэтапно.

Даты проведения каждого этапа Конкурса и дата окончания приема заявок определяются Федеральным агентством по делам молодежи.

I этап - региональный. Проводится в соответствии с Положением о региональном Конкурсе молодых предпринимателей, являющегося региональным этапом Всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России». Региональный этап Конкурса финансируется за счет средств субъекта Российской Федерации.

II этап - Окружной. проводится в соответствии с Положением об Окружном Конкурсе молодых предпринимателей, сформированном в соответствии с задачами Всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России - 2010»). В Окружном этапе Конкурса принимают участие победители региональных этапов. Окружной этап проводится в административном центре Федерального Округа или в административном центре другого субъекта РФ, входящего в состав Федерального Округа (по согласованию с Федеральным агентством по делам молодежи).

III этап - Всероссийский. Проводится среди победителей Окружных этапов Конкурса.



Структура руководства проведением Конкурса.



Учредитель - Федеральное агентство по делам молодежи.











Всероссийский Организационный комитет Конкурса









Окружной организационный комитет Конкурса.











Региональный организационный комитет Конкурса.



Региональный организационный комитет Конкурса формируется органом, ответственным за реализацию молодежной политики в субъекте Российской Федерации. Региональный организационный комитет Конкурса формируется из представителей государственных органов, общественных объединений.



Функции регионального организационного комитета Конкурса:



  • подготовка и утверждение календарного плана (программы) проведения регионального этапа Конкурса;

  • формирование Жюри регионального этапа Конкурса;

  • утверждение перечня специальных номинаций Конкурса;

  • организация информационной кампании, целью которой является привлечение к участию в Конкурсе максимального числа молодых предпринимателей региона;

  • обеспечение приема заявок посредством - почтовой службы, электронной почты;

  • обеспечение первичной обработки заявок участников, проверка заявок на предмет соответствия требованиям Конкурса;

  • рассылка заявок участников членам Жюри для заочной оценки;

  • формирование протокола оценок заявок членами Жюри;

  • проведение очного этапа оценки заявок участников Конкурса;

  • утверждение списка участников финала регионального этапа Конкурса;

  • утверждение порядка проведения финальных процедур регионального этапа Конкурса;

  • утверждение порядка награждения победителей финала регионального этапа Конкурса;

  • проведение церемонии награждения победителей регионального этапа Конкурса;

  • утверждение итогов Конкурса;

  • передача конкурсной документации (протоколов, конкурсных заявок победителей регионального этапа Конкурса) в окружной организационный комитет Конкурса.



Номинации Конкурса:



В 2010 году Конкурс проводился по следующим номинациям:



  • «Молодой мастер бизнеса»;

  • «Успешный старт»;

  • «Социально-ответственный бизнес»;

  • «Школьный и студенческий бизнес»;

  • «Вклад в развитие молодежного предпринимательства».



Номинации Конкурса определяются ежегодно Федеральным агентством по делам молодежи. Номинации Конкурса могут изменяться.



Целевая аудитория Конкурса - молодые предприниматели.

Требования к участникам Конкурса:

  • гражданство РФ;

  • возраст 16 - 30 лет на момент подачи заявки на участие в конкурсе;

  • участник должен являться индивидуальным предпринимателем, учредителем (соучредителем) юридического лица, зарегистрированного в установленном законом порядке на территории РФ, независимо от организационно-правовой формы и формы собственности;

  • участник должен входить в состав исполнительного органа юридического лица, зарегистрированного в установленном законом порядке на территории РФ, независимо от организационно-правовой формы и формы собственности.

  • участник не должен осуществлять деятельность, запрещенную законодательством РФ;

  • участник не должен осуществлять деятельность по производству или продаже алкогольной и спиртосодержащей продукции, пива и напитков, изготовленных на его основе, а также табака, табачных изделий, курительных принадлежностей;

  • участник не должен организовывать или проводить азартные игры.

Требования к Конкурсным заявкам:

Конкурсная заявка должна включать:

  • регистрационную форму участника (см. Приложение 1);

  • приложение к регистрационной форме (см. Приложение 2).

Конкурсные заявки подаются:

  • в электронном виде путем заполнения регистрационной анкеты и загрузки файлов с приложениями на интернет-сайт Конкурса (www.mpr2010.ru).

  • заполненная на интернет-сайте конкурса регистрационная анкета должна быть распечатана, лично подписана участником Конкурса и направлена в адрес регионального оргкомитета почтой или курьерским отправлением.

Датой подачи конкурсной заявки считается дата отправки оригинала регистрационной формы в адрес регионального оргкомитета. Конкурсные заявки, поданные позже даты окончания приема заявок, рассмотрению не подлежат.

Регистрационная форма, заполненная не полностью, или не подписанная участником, считается недействительной, а соответствующая конкурсная заявка рассмотрению не подлежит.

Приложение к регистрационной форме представляется в виде файла MS Word 97 - 2003 c расширением doc и размером не более 1 мБ. Файл должен содержать шесть страниц формата А4 со следующими минимальными размерами полей: верхнее - 29 мм, нижнее - 20 мм, левое - 30 мм, правое - 15 мм. Каждая страница должна содержать озаглавленный текст в соответствии с Приложением 2 к настоящему Положению. Общий объем текста приложения не может превышать 6 страниц формата А4 при размере шрифта не менее 10 пунктов и межстрочном промежутке не менее 1,5 линии.

Состав и функции Жюри регионального этапа Конкурса.



В состав Жюри приглашаются эксперты в области предпринимательства и развития бизнеса; представители академической и высшей школы; представители органов государственной власти, ответственные за поддержку и развитие предпринимательства уровне субъекта РФ, руководители объединений предпринимателей регионального и местного уровней, представители бизнес-структур.

Члены Жюри Конкурса осуществляют свою работу на безвозмездной основе.

Жюри Конкурса утверждается Оргкомитетом.

Функции Жюри Конкурса регионального этапа включают в себя:

  • анализ и оценку конкурсных материалов участников регионального этапа Конкурса;

  • проведение собеседования с участниками регионального этапа Конкурса;

  • определение состава финалистов Конкурса по номинациям;

  • определение победителей Конкурса в номинациях.



Критерии и порядок оценки участников регионального этапа Конкурса



Общими критериями для оценки участников Конкурса всех уровней в номинациях «Молодой мастер бизнеса», «Успешный старт», «Социально-ответственный бизнес», «Школьный и студенческий бизнес» являются:

  • предпринимательский дух - способность создать плодотворную бизнес-идею, развить ее и воплотить в жизнь, способность не только следовать за рынком, но и предвидеть тенденции его изменения, умение ставить стратегические и тактические цели и добиваться их;

  • управленческие способности - способность создать сплоченную и эффективную команду, способность увлечь сотрудников своими идеями и раскрыть их потенциал;

  • инновационный подход - ориентация на творчество и новаторство в разработке и внедрении новых товаров и услуг, стимулирование культуры инноваций в компании;

  • социальная значимость бизнеса - создание новых рабочих мест; создание обстановки уважения, признания заслуг работников, поощрение их активного участия в жизни компании; вовлечение молодежи в процесс трудовой деятельности, предоставление товаров и услуг первой необходимости или ориентация на социально незащищенные слои населения;

  • финансовые показатели - позитивная динамика показателей рентабельности и роста, свидетельствующая о стабильности развития бизнеса;

  • целостность личности предпринимателя - умение преодолевать трудности, управлять рисками, принимать верные решения в условиях неопределенности, кругозор и способность к саморазвитию, признание и уважение со стороны сотрудников и конкурентов.

Порядок оценки участников Конкурса в номинациях «Молодой мастер бизнеса», «Успешный старт», «Социально-ответственный бизнес», «Школьный и студенческий бизнес».

В своей работе Жюри руководствуется следующими балльными оценками соответствия участников Конкурса критериям оценки:








Критерий

Максимальная оценка

1.

Предпринимательский дух

20

2.

Управленческие способности

10

3.

Инновационный подход

20

4.

Социальная значимость бизнеса

20

5.

Финансовые показатели

10

6.

Целостность личности предпринимателя

20


Максимальная итоговая оценка

100



Подведение итогов регионального этапа Конкурса.



Оргкомитет организует собеседование членов Жюри с участниками регионального этапа Конкурса в форме рабочей группы.

Не менее чем за десять дней до даты проведения собеседования Оргкомитет направляет каждому члену Жюри информационный пакет, содержащий копии заявок участников (регистрационные формы и приложения) и бланки таблиц оценки заявок. Каждый член Жюри заблаговременно изучает эти заявки и предварительно заполняет соответствующие таблицы оценки.

Все участники, участвующие в собеседовании, предварительно разбиваются на рабочие группы по номинациям. Работу каждой группы возглавляет один член Жюри. Члены Жюри, участвующие в подготовке рабочей группы по номинации, заранее выбирают тему для обсуждения или бизнес-кейс, связанные с номинацией и актуальные для молодых предпринимателей.

Помимо членов Жюри, в качестве наблюдателей в рабочих группах могут принимать участие представители спонсоров (в количестве не более одного человека от компании на каждую номинацию).

Представители учредителя и любые другие лица не могут принимать участия в рабочих группах.

Рекомендуемая продолжительность работы каждой группы — 90 минут.

Заседание Жюри регионального этапа Конкурса производится непосредственно по окончании собеседования.

Работа Жюри в ходе заседания координируется и направляется Председателем Жюри. Выбор Председателя производится членами Жюри в начале заседания.

Все решения Жюри принимает путем открытого голосования. Все присутствующие на заседании члены Жюри имеют равные права при голосовании. Ни один из членов Жюри не имеет права решающего голоса.

Делегирование полномочий отсутствующего на заседании члена Жюри каким-либо лицам или другим членам Жюри не допускается. Отсутствующий на заседании член Жюри заблаговременно предоставляет в письменной форме свою оценку финалистов в номинациях, включая таблицы с балльными оценками. Председатель Жюри оглашает мнение отсутствующего члена Жюри в ходе заседания. Мнение отсутствующего члена Жюри учитывается в ходе заседания на правах совещательного голоса.

В ходе заседания Жюри выполняет расчет среднего балла каждого участника Конкурса. Для этого сумма баллов, выставленных членами Жюри соответствующей заявке, делится на число членов Жюри, рассматривавших эту заявку. До начала расчета средних баллов члены Жюри имеют право корректировать собственные предварительные оценки финалистов на основании информации, полученной ими в ходе работы «круглых столов».

Любая номинация Конкурса считается состоявшейся, если Жюри сочтет возможным представить в такой номинации как минимум трех финалистов. Номинации с количеством финалистов менее трех считаются несостоявшимися и победители в них не выбираются.

Финалисты и победители в каждой номинации определяются членами Жюри из числа участников, имеющих наибольшие средние баллы. В случае равенства средних баллов нескольких претендентов на звание финалиста или победителя выбор финалистов или победителей проводится путем открытого голосования присутствующих на заседании членов Жюри, при этом все члены Жюри имеют равные права при голосовании.

Результаты работы Жюри оформляются в виде протокола и подписываются всеми присутствующими на заседании членами Жюри. По окончании заседания каждому члену Жюри вручается копия протокола. Оригинал протокола хранится в Оргкомитете.

В протоколе отражается следующая информация:

  • наименования номинаций Конкурса;

  • перечень финалистов в каждой номинации с указанием набранных ими средних баллов;

  • имя победителя в каждой номинации.

Члены Жюри, сотрудники оргкомитетов обязаны строго придерживаться принципов конфиденциальности и неразглашения в отношении информации об участниках Конкурса.

Информация об участниках Конкурса, содержащаяся в конкурсных заявках:

  • является конфиденциальной (за исключением случаев, когда такая информация являлась общедоступной на момент получения ее Оргкомитетом);

  • используется только для оценки членами Жюри участников Конкурса и связи с ними;

  • не подлежит разглашению или использованию в любых иных целях без письменного согласия участников Конкурса и Оргкомитета.

Информационные пакеты членов Жюри подлежат возврату в Оргкомитет по окончании заседания Жюри. В случае невозможности возврата информационного пакета член Жюри обязан принять меры по уничтожению содержимого пакета и письменно уведомить об этом Оргкомитет.



Объявление финалистов Конкурса и победителя.



По окончании заседания Жюри может быть раскрыта и публично представлена только следующая информация:

  • имена и названия компаний финалистов Конкурса;

  • распределение финалистов Конкурса по номинациям.

Члены Жюри и сотрудники Оргкомитета обязаны хранить в строгой тайне имена победителей в номинациях до момента оглашения этих имен на торжественной церемонии награждения победителей Конкурса. Кроме того, члены Жюри до указанного момента обязаны хранить копии протокола заседания в защищенном и безопасном месте, исключающем возможность ознакомления с ними лиц, не входящих в состав Жюри.

Победители региоанльного этапа Конкурса объявляются в ходе торжественной церемонии объявления и награждения победителей в номинациях.

Призовой фонд.

Финалисты Конкурса награждаются именными дипломами финалиста. Победители Конкурса в номинациях награждаются памятными знаками и именными дипломами победителя.

Допускается вручение победителям Конкурса в номинациях специальных призов от спонсоров Конкурса при условии вручения таких призов в каждой номинации и сопоставимости стоимостей таких призов.

Приложение № 1

к руководству по организации и проведению

регионального этапа Конкурса

Молодой предприниматель России



Содержание регистрационной формы

Сведения об участнике Конкурса

Фамилия, Имя, Отчество


Номинация

 «Молодой мастер бизнеса»;

 «Успешный старт»;

 «Социально-ответственный бизнес»;

 «Школьный и студенческий бизнес».

Дата рождения


Должность, место работы


Образование (высшее, среднее профессиональное, среднее общее)


Стаж работы общий, в отрасли, в коллективе


Трудовая деятельность / учеба за последние 3 года:

месяц и год поступления/ухода;

должность / форма обучения;

название и координаты организации.


Домашний адрес, телефон, адрес электронной почты:


Сведения об организации (если применимо)

Наименование


Организационно-правовая форма


ИНН


Основной профиль деятельности, выпускаемая продукция / оказываемые услуги


Адрес, индекс предприятия, телефон, факс, e-mail:


Количество работающих на предприятии (с разбивкой по трем последним годам)


Объем реализации (с разбивкой по трем последним годам)


Прибыль до уплаты налогов и процентов по кредитам (с разбивкой по трем последним годам)


Чистая прибыль (с разбивкой по трем последним годам)




Я согласен с условиями Всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России - 2010», определенными в Положении о нем.








Дата


Подпись


Ф.И.О



Приложение № 2

к руководству по организации и проведению

регионального этапа Конкурса

Молодой предприниматель России



Содержание приложения к регистрационной форме для номинаций «Молодой мастер бизнеса», «Успешный старт», «Социально-ответственный бизнес», «Школьный и студенческий бизнес»



Страница

Заголовок

Рекомендуемое содержание

1.

Участник

Опишите предпринимательские качества участника, его умение управлять рисками, способность принимать решения в условиях неопределенности, опыт работы, специальные навыки, основные достижения и т.д.

2.

Становление бизнеса

Опишите историю компании участника. Включите описание исходной идеи для создания компании и степени ее новизны, степени сложности процесса создания/запуска и развития компании, имевших место финансовых рисков, прочих существенных препятствий, которые были преодолены участником.

3.

Новаторский подход

Опишите, как участник поддерживает творческий и инновационный подход к разработке и внедрению основных продуктов или услуг. Включите описание уникальных особенностей бизнеса участника, ключевых различий между компанией и ее конкурентами.

4.

Планы на будущее

Опишите планы участника относительно будущего компании, демонстрирующие его навыки краткосрочного и долгосрочного планирования.

5.

Управление бизнесом

Приведите конкретные примеры достижений участника в области управления компанией, нестандартных и/или эффективных управленческих идей и решений, способствовавших росту компании. Опишите не более двух основных руководителей компании (помимо участника), указав опыт их работы, специальные навыки и основные достижения.

6.

Социальная ответственность

Опишите, как атмосфера в компании способствует проявлению инициативы сотрудников, их профессиональному росту и личному развитию. Включите в приложение описание инициатив участника по улучшению социального климата в компании, примеры участия компании в благотворительных акциях и социальных программах местного и/или регионального уровня.












Дата


Подпись


Ф.И.О



Руководство по организации и проведению Окружного этапа всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России».

Данное руководство разработано в соответствии с Положением о Всероссийском конкурсе «Молодой предприниматель России - 2010», утвержденное приказом руководителя Росмолодежи № 36/1-а от 1 апреля 2010 года.

Задача настоящего руководства - обеспечить эффективную реализацию мероприятий Конкурса на территории федерального округа РФ.

II этап Конкурса - Окружной. проводится в соответствии с Положением об Окружном Конкурсе молодых предпринимателей, сформированном в соответствии с задачами Всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России - 2010»). В Окружном этапе Конкурса принимают участие победители региональных этапов. Окружной этап проводится в административном центре Федерального Округа или в административном центре другого субъекта РФ, входящего в состав Федерального Округа (по согласованию с Федеральным агентством по делам молодежи).

Структура руководства проведением Конкурса.

Учредитель - Федеральное агентство по делам молодежи.









Всероссийский Организационный комитет Конкурса







Окружной организационный комитет Конкурса.









Региональный организационный комитет Конкурса.



Окружной организационный комитет Конкурса формируется органом, ответственным за реализацию молодежной политики в субъекте Российской Федерации. Окружной организационный комитет Конкурса формируется из представителей государственных органов, общественных объединений, членов организационных комитетов региональных этапов (в регионах федерального округа)



Функции окружного организационного комитета Конкурса:



  • подготовка и утверждение календарного плана (программы) проведения окружного этапа Конкурса;

  • формирование Жюри окружного этапа Конкурса;

  • утверждение перечня специальных номинаций Конкурса;

  • организация сбора заявок победителей региональных этапов Конкурса;

  • рассылка заявок участников членам Жюри для заочной оценки;

  • формирование протокола оценок заявок членами Жюри;

  • проведение очного этапа оценки заявок участников Конкурса;

  • утверждение списка участников финала окружного этапа Конкурса;

  • утверждение порядка проведения финальных процедур окружного этапа Конкурса;

  • утверждение порядка награждения победителей финала окружного этапа Конкурса;

  • проведение церемонии награждения победителей окружного этапа Конкурса;

  • утверждение итогов Конкурса;

  • передача конкурсной документации (протоколов, конкурсных заявок победителей окружного этапа Конкурса) во Всеросиийский организационный комитет Конкурса.



Номинации Конкурса:



В 2010 году Конкурс проводился по следующим номинациям:



  • «Молодой мастер бизнеса»;

  • «Успешный старт»;

  • «Социально-ответственный бизнес»;

  • «Школьный и студенческий бизнес»;

  • «Вклад в развитие молодежного предпринимательства».



Номинации Конкурса определяются ежегодно Федеральным агентством по делам молодежи. Номинации Конкурса могут изменяться.



Состав и функции Жюри окружного этапа Конкурса.



В состав Жюри приглашаются эксперты в области предпринимательства и развития бизнеса; представители академической и высшей школы; представители органов государственной власти, ответственные за поддержку и развитие предпринимательства уровне субъектов РФ, входящих в состав федерального округа, руководители объединений предпринимателей федерального, регионального и местного уровней, представители бизнес-структур.

Члены Жюри Конкурса осуществляют свою работу на безвозмездной основе.

Жюри Конкурса утверждается Оргкомитетом.

Функции Жюри Конкурса регионального этапа включают в себя:

  • анализ и оценку конкурсных материалов участников окружного этапа Конкурса;

  • проведение собеседования с участниками окружного этапа Конкурса;

  • определение состава финалистов Конкурса по номинациям;

  • определение победителей Конкурса в номинациях.



Критерии и порядок оценки участников, подведение итогов окружного этапа Конкурса,

Критерии и порядок оценки участников окружного этапа Конкурса аналогичны региональному этапу.





















Руководство по организации мастер-классов с предпринимателями для участников программы



Проведение мастер-классов является важнейшим элементом образовательных мероприятий для участников программы. Мастер-классы направлены на повышение личных компетенций участников, а так же получение новых навыков в тематических областях.

Мастер-классы включают в себя активные формы работы с аудиторией: мини-лекции, мозговые штурмы, индивидуальная работа и работа в малых группах, ролевые и деловые игры, презентации, рефлексия.

Мастер-класс как локальная технология трансляции предпринимательского опыта должен демонстрировать конкретный методический прием или метод, методику преподавания, технологию обучения и воспитания. Он должен состоять из заданий, которые направляют деятельности участников для решения поставленной проблемы, но внутри каждого задания участники абсолютно свободны: им необходимо осуществить выбор пути исследования, выбор средств для достижения цели, выбор темпа работы. Мастер-класс должен всегда начинаться с актуализации знаний каждого по предлагаемой проблеме, что позволит расширить свои представления знаниями других участников.

Примерный алгоритм проведения мастер-класса должен состоять из следующих компонентов: выделение проблемы - панель - объединение в группы для решения проблемы - работа с материалом - представление результатов работы - обсуждение и корректировка результатов работы.

Панель - это этап актуализации знаний в данной проблемной плоскости. Он дает возможность всем желающим высказать свою точку зрения о проблеме, для решения которой и проводится мастер-класс. В ходе обмена мнениями у участников мастер-класса могут возникнуть мысли как в поддержку высказанных идей, так и в их опровержение. Тем самым происходит уточнение и корректировка формулировки проблемы мастер-класса. Путь принятия какого-либо решения - работа с предложенными материалами: текстом, литературой, документами, красками, звуками, природным материалом, моделями, схемами и т.д. Этот этап можно назвать «деконструкцией»: происходит превращение материала в «хаос», смешение явлений, слов, событий, вычленение необходимой информации. Затем последует «реконструкция» - создание своего текста, рисунка, модели, схемы, закона, мира.

Следующим шагом должно быть их обсуждение, а затем корректировка собственного решения поставленной педагогической задачи с вариантами, предложенными коллегами.

Мастер-класс - это оригинальный способ организации деятельности педагогов в составе малой группы (15-25 участников) при участии Тренера, инициирующего поисковый, творческий, самостоятельный характер деятельности участников.

Когда группа выступает с отчётом о выполнении задачи, важно, чтобы в отчёте были задействованы все. Это позволяет использовать уникальные способности всех участников мастер-класса, даёт им возможность самореализоваться, что позволяет учесть и включить в работу различные способы познания каждого педагога.

Рефлексия— последний и обязательный этап — отражение чувств, ощущений, возникших у участников в ходе мастер-класса. Это богатейший материал для рефлексии самого Мастера, для усовершенствования им конструкции мастер-класса, для дальнейшей работы.



Тематика мастер-классов участников программы

По тематике проведения мастер-классы целесообразно разделить на 2 раздела:

  1. Мастер-классы, направленные на составление предпринимательского проекта участника;

  2. Мастер-классы, направленные на повышение личной эффективности участника.

  3. Тематические и отраслевые мастер-классы.



Мастер-классы, направленные на составление предпринимательского проекта участника.

1 блок: специфика развития собственного бизнеса, целей, задач и условий осуществления предпринимательской деятельности.

Цель первого блока - сформировать ожидания участников программы относительно предпринимательской деятельности. Объяснить, что научиться бизнесу можно только лишь занимаясь им на практике, а не в аудитории. Образование - всего лишь инструмент, который поможет избежать чрезмерного «набивания шишек» и придать структурированность и логичную последовательность первым предпринимательским шагам в мир малого бизнеса.



2 блок: анализ ресурсов и возможностей участников программы, формализация продукта.

Цель второго блока - освоить методологию формализации продуктов/услуг, которые могли бы реализовывать в рыночных условиях потенциальные бизнесмены. Объяснить методы формализации продуктов/услуг, структуру их описания. Особое внимание следует обратить на тот факт, что именно от того, какие продукты и в какой «упаковке» будут предложены рынку, зависят перспективы развития молодого бизнеса.



3 блок: сегментация клиентов (кому продавать).

Цель третьего блока - донести до слушателей важность и необходимость сегментации клиентов (и не только). Дать инструментарий сегментации: ПР-матрица (приоритет). Для примера: «Бостонская матрица» и др. Проследить цепочку: сегментация продуктов - клиентов и выделение отдельных рынков (ПР-матрица).



4 блок: анализ конкурентной среды.

Цель четвертого блока - показать, что на сегментированных нами рынках находимся не только мы. Есть еще и конкуренты, которые постараются приложить максимум усилий, чтобы нас на этом рынке не было. Объяснить методологию выявления и анализа конкурентов, методов сбора информации о конкурентной среде. (Приоритет Bench-marking). Для примера «Пять сил Портера» и др.



5 блок: определение КФУ (критических факторов успеха), ФК (фокуса конкуренции), ПО (превосходных отличий) и КП (конкурентных преимуществ) в рамках молодого бизнеса.

Цель пятого блока - объяснить сущность и разницу ключевых понятий конкурентного сравнения; дать инструментарий работы с ними.



6 блок: цели, задачи и особенности работы над стратегией.

Цель шестого блока - объяснить целесообразность стратегической работы. Освоить методологию работы над маркетинговой стратегией/стратегией выхода на рынок (прообраз бизнес-плана).



Мастер-классы, направленные на повышение личной эффективности участника.

1 блок: специфика развития личности предпринимателя, основные качества предпринимателя.

Цель первого блока - показать участникам программы основные элементы предпринимательской среды, основные факторы успеха предпринимателей.

2 блок: Целеполагание. Постановка тезиса и аргументация.

Цель второго блока - освоить методологию целеполагания. Научиться правильно формулировать цели, разбивать их на задачи, подзадачи и т.д. Формулировка тезиса, аргументации.



3 блок: Подбор персонала и работа с ним.

Цель третьего блока - донести до слушателей важность и необходимость наличия эффективной команды для успешного осуществления бизнеса.



4 блок: Тайм-менеджмент. Планирование.

Цель четвертого блока - Научиться эффективно организовывать свое время. Раскрыть основные аспекты планирования.



5 блок: Искусство ведения переговоров. Особенности переговорного процесса

Цель пятого блока - Освоить основные методы ведения переговоров, Работа в одной системе ценностей. Переговоры в агрессивной среде.



6 блок: Искусство убеждения.

Цель шестого блока - Раскрыть основные аспекты убеждающего воздействия. Формирование у участников практических навыков убеждения.



Тематические и отраслевые мастер-классы.

Примерная тематика мастер-классов:

  • Организационно-правовые формы предприятий и вопросы регистрации;

  • специальные налоговые режимы;

  • общие вопросы подачи налоговых деклараций;

  • оптимизация налогообложения;

  • порядок наличного и безналичного расчета;

  • делопроизводство.



Мастер-классы могут проводятся действующими предпринимателями, сертифицированными бизнес-тренерами.

Мастер-класс эффективен при аудитории не более 20 - 25 человек.

Мастер-класс походит в аудитории требуемой вместимости, которая оборудована флип-чартом, проектором (по требованию тренера).

Продолжительность мастер-классов не более 2 - 3 часов.

По итогам мероприятия участники должны получить ответы на вопросы по интересующей тематике.



Типовой план подготовки проведения мастер-классов.

Активность

Сроки

Ответственный

Согласование проведения Мастер-классов

Определение тематики Мастер-классов



Определение дат проведения Мастер-классов



Определение модераторов мастер-классов - предпринимателей и сертифицированных бизнес-тренеров.



Создание оргкомитета по подготовке и проведению Мастер-классов.



Разработка и утверждение плана по подготовке и проведению Мастер-классов



Разработка программы проведения Мастер-классов



Составление списка приглашенных участников



Определение помещения для проведения Мастер-классов



Подготовка проведения Мастер-классов

Составление и согласование сметы расходов для подготовки и проведения Мастер-классов



Разработка макета и изготовление баннера



Разработка и изготовление приглашений для предпринимателей



Договоренность по поводу звуковой аппаратуры (если требуется)



Рассылка приглашений участникам программы



Получение готового баннера из рекламной компании



Утверждение информационного письма и пресс-релиза



Обзвон - участников программы для получения подтверждения участия в Мастер-классе



Рассылка пресс-релиза в СМИ



Распечатка раздаточного материала



Инструктаж орггруппы Мастер-классов (регистрация, звук, техники)



Подготовка зала (разместить баннер, столы президиума, столы регистрации)



Подготовка раздаточного материала



Проведение Мастер-классов

Встреча, размещение участников Мастер-классов и приглашенных



Организация регистрации и выдача раздаточного материала



Встреча и размещение СМИ



Непосредственное проведение Мастер-классов



Уборка зала



Подведение итогов (рефлексия)

Проведение «разбора полетов»

































Руководство по организации

консультационного центра для участников программы.



Организация консультационного центра для участников программы «Вовлечение молодежи в предпринимательскую деятельность» является важным элементом в реализации программ.

В настоящее время на территории субъектов Российской Федерации практически отсутствуют структуры, в обязанности которых входит оказание консультационной, образовательной помощи именно молодым предпринимателям.

Основными проблемами, тормозящими развитие молодежного предпринимательства, являются:

- недостаточный уровень развития финансово-кредитного механизма и технологий финансовой поддержки малого предпринимательства;

- невысокий уровень развития системы информационно-консалтинговой поддержки субъектов малого бизнеса;

- проблемы кадрового обеспечения и подготовки специалистов для малого предпринимательства;

- недостаточное развитие инфраструктуры поддержки малого бизнеса в муниципальных районах.

Создание специальных консультационных центров для участников программы, основными задачами которых станут проведение конкурса бизнес-проектов, оказание консультационных услуг, проведение тренингов, семинаров, проведение экспертизы предпринимательских проектов участников, повлечет за собой рост информированности молодых людей о программах и проектах, направленных на вовлечение молодежи в предпринимательскую деятельность, повышение качества консультационных услуг для молодых людей, желающих открыть собственное дело.



Основной целью консультационного центра является оказание поддержки молодым людям, желающим открыть собственное дело.



Основными задачами консультационного центра являются:



- оказание консультационных услуг молодым предпринимателям и молодым людям, желающим открыть собственное дело;

- подготовка документации для участия предпринимательских проектов молодых людей в региональных конкурсах поддержки субъектов малого бизнеса;

- проведение конкурса бизнес-проектов среди участников программы;

- проведение информационных кампаний, направленных на формирование положительного образа предпринимателя;

- организация и проведение тренингов и мастер-классов, образовательных модулей для участников программы;

- проведение экспертизы предпринимательских проектов участников.

Оказание консультационных услуг молодым предпринимателям и молодым людям, желающим открыть собственное дело

Основной функцией центра является оказание широкого спектра консультационных услуг молодым людям, желающим открыть собственное дело. Консультации оказываются в следующих направлениях:

- разработка, изготовление и распространение банка бизнес-идей;

- проведение консультаций с молодыми людьми относительно перспективности реализации конкретной бизнес-идеи в регионе;

- консультации по составлению предпринимательских проектов молодыми людьми;

- консультации по составлению исследований молодыми людьми при составлении предпринимательских проектов;

- консультации по организационно-правовым формам предприятий, выбора начинающим предпринимателем формы предприятия:

- консультации по выбору налогового режима при создании предприятия начинающими предпринимателями;

- оказание помощи при осуществлении начинающим предпринимателем регистрации предприятия;

- создание базы данных предприятий, осуществляющих обслуживание предприятий на этапе регистрации (изготовление печатей, разработка фирменного стиля и т.д.);

- создание типовых пакетов документов для открытия расчетных и иных счетов в различных банках региона;

- консультации по реализации в регионе основных мер государственной поддержке малого предпринимательства - финансовой, имущественной, консультационной;

- создание базы данных, содержащих возможности привлечения заемных средств начинающими предпринимателями у кредитных учреждений региона, условия получения заемных средств;

Для оказания консультаций необходимо привлекать организовать тесное взаимодействие с учреждениями и предприятиями, в вопросы ведения которых входит поддержка малого предпринимательства:

- органы региональной и муниципальной власти;

- органы инфраструктурной поддержки малого предпринимательства (бизнес-инкубаторы, технопарки и т.д.);

- органы финансовой поддержки малого предпринимательства (фонды поддержки малого предпринимательства, микрофинансовые организации и т.д.);

- коммерческие банки;

- контрольно-разрешительные органы;

- торгово-промышленные палаты;

- центры занятости населения;

- учебные заведения;

- сообщества предпринимателей;

В работе консультационного центра должна быть предусмотрена работы «горячей линии» - телефонного консультирования молодежи.

Подготовка документации для участия предпринимательских проектов молодых людей в региональных конкурсах поддержки субъектов малого бизнеса



Участие предпринимательских проектов молодых людей в региональных конкурсах гос. поддержки малого бизнеса - важнейший этап формирования начального капитала при создании нового предприятия.

На территории субъектов Российской Федерации ежегодно проводятся конкурсы по следующим направлениям государственной поддержки малого бизнеса:

  1. Финансовая поддержка:

- предоставление гранта/субсидии на открытие собственного дела;

- обеспечение кредита субъекта малого бизнеса за счет средств специального фонда;

- погашение за счет государства части процентной ставки по кредитам субъектов малого бизнеса;

  1. Инфраструктурная поддержка:

- размещение начинающих предпринимателей на территории бизнес инкубаторов и технопарков;

  1. Имущественная поддержка:

- предоставление льгот при аренде имущества субъектами малого предпринимательства.

При подготовке документов необходимо руководствоваться требованиями, предъявляемыми организациями и учреждениями, оказывающими поддержку субъектам малого предпринимательства (см. руководство по подготовки заявок на участие проектов в конкурсах на получение гос. поддержки).

Проведение конкурса бизнес-проектов среди участников программы.

Конкурс молодежных предпринимательских проектов проводится в целях популяризации предпринимательства как рода деятельности в молодежной среде.

Задачами конкурса являются:

- содействие участникам Конкурса в создании условий для реализации проектов;

- повышение творческой инициативы среди молодых предпринимателей;

- оказание информационно-методической поддержки молодежному предпринимательству;

- поддержка приоритетных направлений развития малого и среднего предпринимательства.

Конкурс проводится в соответствии с положением о конкурсе (типовой проект положения о конкурсе предпринимательских проектов - приложение 1).


Проведение информационных кампаний, направленных на формирование положительного образа предпринимателя.


Информационные кампании в сфере вовлечения молодежи в предпринимательскую деятельность преследуют две основные цели:

- Информирование широкого круга молодых людей о программах поддержки молодых предпринимателей, реализуемых в регионе;

- Создание определенного личностного отношения к проблеме (положительного отношения к предпринимательской деятельности, готовность лично реализовать себя в сфере малого бизнеса) (см. Руководство по проведению информационных кампаний).

Организация и проведение тренингов и мастер-классов, образовательных модулей для участников программы

Тренинг — это интенсивная форма обучения, нацеленная на практическое освоение приёмов использования той или иной технологии. Тренинги отличаются от любой другой формы обучения активностью всех участников, причём особое внимание уделяется получению практических навыков, необходимых в работе. На тренинге обучение происходит в режиме действий, анализа полученного опыта, обратной связи участников, что даёт возможность исследовать свои собственные успешные и не очень методы работы и стратегии взаимодействий с другими людьми, а также извлечь уроки и многому научиться в безопасной ситуации тренинга.

Мастер-класс - это эффективная форма передачи знаний и умений, обмена опытом обучения и воспитания, центральным звеном которой является демонстрация оригинальных методов освоения определенного содержания при активной роли всех участников занятия (см. руководство по организации мастер-классов).

Проведение экспертизы предпринимательских проектов участников

Экспертиза предпринимательского проекта (бизнес-плана) - процедура проверки реализуемости проекта и наличия в нем слабых мест. Экспертиза возможна по двум направлениям: оценка методологии разработки бизнес-плана и оценка реализуемости проекта в представленном виде. Процесс экспертизы бизнес-планов состоит из следующих основных стадий:

- изучение бизнес-плана предприятия

- формулирование ключевых вопросов

- определение требуемых источников информации, выбор методов проверки гипотез.

- опрос экспертов, изучение литературы.

- анализ информации

- проверка расчетной части, т.е. финансового плана, на правильность (надежность) и полноту исходных данных, алгоритмов расчета, выводов и форм предоставления результатов.



При проведении экспертизы предпринимательских проектов, специалистам консультационного центра необходимо организовать взаимодействие со специализированными органами, которые на профессиональной основе проводят экспертизу (тогово-промышленные палаты), а так же с действующими предпринимателями.

При привлечении в качестве эксперта предпринимателей целесообразно передавать им предпринимательские проекты той же отрасли, в которой работает предприниматель.

Основные целевые группы, на которые направлена деятельность консультационных центров

Основными целевыми группами, на которые направлен проект, являются:

- студенты, учащиеся и работающая молодежь в возрасте от 18 до 30 лет проживающие на территории субъекта Российской Федерации;

- незанятая (безработная) молодежь в возрасте от 18 до 30 лет проживающие на территории субъекта Российской Федерации;

- школьники и учащиеся в возрасте от 12 до 18 лет проживающие на территории России.



Форма сметы консультационного центра



Вид расходов

Требуемая сумма

1

Издание информационной литературы


2

Приобретение справочной и информационной литературы для создание специальной библиотеки


3

Приобретение оргтехники и мебели для основного офиса


4

Приобретение оргтехники для работы представительств агентства в районах


5

Подключение к сети Интернет и оплата расходов на Интернет


6

Транспортные расходы


7

Подключение телефона и оплата телефонных переговоров


8

Оплата преподавателей


9

Оплата сотрудников


10

Приобретение канцелярских товаров и расходных материалов



ВСЕГО




































Приложение 1



ПОЛОЖЕНИЕ

о всероссийском конкурсе

молодежных предпринимательских проектов


1. Общие положения


    1. Всероссийский конкурс молодежных предпринимательских проектов проводится в целях популяризации предпринимательства в молодежной среде.

    2. Учредителем всероссийского конкурса молодежных предпринимательских проектов (далее - Конкурс) является Федеральное агентство по делам молодежи (далее - Учредитель конкурса).

1.3. Настоящее положение определяет требования (критерии) к представляемым проектам молодых граждан, устанавливает порядок подачи проектов и конкурсного отбора.


2. Цели и задачи Конкурса


2.1. Конкурс проводится в целях поддержки талантливой молодежи в области предпринимательства, содействия развитию молодежной предпринимательской инициативы, стимулирования развития молодежного предпринимательства.

2.2. Задачи конкурса:

2.2.1. содействие участникам Конкурса в создании условий для реализации проектов;

2.2.2. повышение творческой инициативы среди молодых предпринимателей;

2.2.3. оказание информационно-методической поддержки молодежному предпринимательству;

2.2.4. поддержка приоритетных направлений развития малого и среднего предпринимательства.


3. Условия участия в Конкурсе


3.1. К участию в Конкурсе приглашаются граждане Российской Федерации в возрасте от 14 до 30 лет.

3.2. Конкурсные заявки подаются в электронном виде путем заполнения регистрационной анкеты и загрузки файлов с приложениями на интернет-сайте Конкурса www.molpred.ru. Помимо этого, заполненная на интернет-сайте конкурса регистрационная анкета должна быть распечатана, лично подписана участником Конкурса и направлена в адрес Учредителя Конкурса почтой или курьерским отправлением.

3.3. Настоящее Положение и форма заявки размещаются на интернет-сайте www.molpred.ru и на официальном интернет-сайте Учредителя www.fadm.gov.ru

3.4. К участию в Конкурсе не допускаются лица, представившие проекты:

3.4.1. направленные на осуществление деятельности, запрещенной действующим законодательством Российской Федерации;

3.4.2. направленные на осуществление деятельности по производству или реализации алкогольной и спиртосодержащей продукции, пива и напитков, изготовленных на его основе, а также табака, табачных изделий, курительных принадлежностей;

3.4.3. направленные на осуществление деятельности по организации и проведению азартных игр.


  1. Руководство Конкурса



4.1. Конкурс организуется и проводится Федеральным агентством по делам молодежи.

4.2. Руководство Конкурса осуществляет Организационный комитет Конкурса (далее - Оргкомитет).

4.3. Оргкомитет формируется Учредителем Конкурса.

4.4. Состав Оргкомитета формируется из представителей федеральных органов государственной власти, общественных объединений, высших учебных заведений.

4.5. Оргкомитет:

      1. утверждает состав Экспертного Совета конкурса;

      2. утверждает программу проведения Конкурса;

      3. утверждает итоги Конкурса.

4.6. Организация-исполнитель Конкурса (далее - Организация-исполнитель) определяется в соответствии с Федеральным законом от 21 июля 2005 года № 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд».

5. Состав Экспертного совета Конкурса


5.1. Экспертный совет Конкурса обеспечивает экспертизу проектов участников Конкурса.

5.2. В состав Экспертного совета Конкурса включаются представители общероссийских и межрегиональных общественных объединений предпринимателей, а также преподаватели высших учебных заведений по экономическим дисциплинам.


6. Этапы проведения Конкурса


6. Конкурс проводится в три этапа:

6.1. Первый этап - подача заявок и их заочная оценка членами Экспертного совета Конкурса. Подача заявок участниками производится в срок, не позднее 15 сентября 2010 г. Заочная оценка заявок участников проводится членами Экспертного Совета не позднее 5 октября 2010 г. Прошедшие первый этап Конкурса авторы проектов приглашаются к участию в обучающем семинаре для подготовки расширенного бизнес-плана. Итоги первого этапа размещаются на сайтах www.molpred.ru и www.fadm.gov.ru 7 октября 2010 г.

6.2. Второй этап - представление расширенных бизнес-планов по результатам обучающего семинара и их заочная оценка членами Экспертного совета Конкурса. Подача бизнес-планов участниками производится в срок до 1 ноября 2010 г. Заочная оценка бизнес-проектов участников проводится членами Экспертного Совета не позднее 20 ноября 2010 г. Итоги второго этапа размещаются на сайтах www.molpred.ru и www.fadm.gov.ru 25 ноября 2010 г.

6.3. Третий этап (финал) - очные презентации бизнес-проектов и оценка презентаций членами Экспертного совета, награждение авторов трех лучших бизнес-проектов по каждой номинации. Финал Конкурса проводится не позднее 15 декабря 2010 г. Итоги Конкурса публикуются на сайтах www.molpred.ru и www.fadm.gov.ru.


7. Номинации Конкурса


7. Конкурс проводится в следующих номинациях:

7.1. Лучший молодежный проект в сфере производства;

7.2. Лучший молодежный проект в сфере информационных технологий;

7.3. Лучший молодежный проект в сфере сельского хозяйства;

7.4. Лучший молодежный проект в сфере высоких технологий;

7.5. Лучший молодежный проект в сфере услуг.


  1. Критерии оценки проектов участников Конкурса



8. Критериями оценки проектов и бизнес-проектов участников Конкурса являются:

8.1. Степень проработанности проекта;

8.2. Количество рабочих мест, создаваемых при реализации проекта;

8.3.Реалистичность исполнения маркетингового, финансового и производственного планов;

8.4. Оценка собственного вклада в развитие проекта;

8.5. Значимость проекта для социально-экономического развития

региона.



  1. Определение победителей и призеров Конкурса



9.1. Победители и призеры Конкурса в номинациях определяются членами Экспертного совета из числа финалистов, имеющих наибольшие средние баллы.

9.2. Финалисты Конкурса награждаются дипломами финалиста. Победители и призеры Конкурса в номинациях награждаются дипломами победителя.



  1. Особые условия


    1. Участники Конкурса своим участием подтверждают свое согласие на предоставление права использования информации о проекте (бизнес-проекте) участника Конкурса или его частей Учредителем Конкурса в соответствии со статьей 1270 Гражданского кодекса Российской Федерации.

10.2. Указанное право использования предоставляется автором проекта Учредителю Конкурса безвозмездно без ограничения срока использования и по всему миру.




Руководство по проведению экспертных сессий по оценке бизнес-идей участников программы

Экспертные сессии по оценке бизнес-идей участников программы «Вовлечение молодежи в предпринимательскую деятельность» являются важнейшим этапом отбора молодых людей, представивших бизнес идеи и предпринимательские проекты.

Цели мероприятия:

  1. Повышение предпринимательских компетенций молодых людей, обладающих деловой активностью.

  2. Отбор талантливых молодых людей для прохождения очного обучения путем представления бизнес-идеи предпринимателю/эксперту и ее оценке.



Дата проведения: __________________

Место проведения: ________________________________________

Эксперты.

Каждый эксперт должен соответствовать хотя бы одному из следующих требований:

- вести успешную предпринимательскую деятельность в течение не менее 5 лет;

- Входить в состав управленческого звена компании не менее 5 лет;

- Входить в состав государственных и иных комиссий, в вопросы ведения которых входит оказание финансовой, имущественной и инфраструктурной поддержки субъектам малого бизнеса;

- Входить в управляющий орган сообщества предпринимателей не менее 3 лет.

Участники:

Категория «А» - молодые люди, зарегистрированные на профильном портале программы, оформившие бизнес - идеи в установленном порядке (не менее 200 человек);

Категория «В» - молодые люди, зарегистрированные на профильном портале программы, представившие предпринимательские проекты (бизнес-планы) (не менее 50 человек и члены проектных команд);

Категория «Е» - молодые люди, не зарегистрированные на профильном портале программы, но имеющие интерес к программе.

Модератор (ведущий) экспертной сессии.

Приглашенные:

__________________________________________;

__________________________________________;

Рабочие органы.

Регистрационная комиссия - 7 человек (7 ноутбуков);

Орггруппа - 50 человек;

Группа модераторов на Экспертная сессия 40 человек;

Группа модераторов на тренингах - 3 человека;

Счетная комиссия - 5 человек;

Встреча гостей, приглашенных - 2 девушки;

Музыкальное сопровождение, мультимедиа - 1 человек;

Курьеры - 2 человека;

Мероприятия и площадки.

Регистрация участников. Регистрация осуществляется членами регистрационной комиссии. Списки для регистрации составляются в алфавитном порядке с пометкой, какая категория присвоена участнику и равномерно распределяются между членами регистрационной группы. В работе регистрационной комиссии работает 7 сотрудников. Регистрация осуществляется в электронном режиме. Каждый участник регистрируется в соответствии с присвоенной ему категорией. Каждому участнику в зависимости от присвоенной категории выдается маршрутный лист (Типовая форма маршрутного листа - приложение 4). Представители орг.группы распределяют участников по категориям в соответствии с разработанным сценарием проведения мероприятия (Типовой сценарий проведения мероприятия - приложение 1).

Пленарное заседание. Приветственное слово, выступления предпринимателей - общая информация о предпринимательстве (что это такое), основные этапы при открытии собственного дела, типичные проблемы, мотивация к действию (типовая программа экспертной сессии - приложение 2).

Экспертная сессия. Участники делятся на группы, каждая состоит из 10 молодых людей и предпринимателя, садятся за столы. Каждый участник, в течение 5 минут представляет свою бизнес-идею предпринимателю и остальным участникам по основным этапам, указанным в бизнес-предложении. После представления предприниматель и участники в течение 5 минут задают вопросы, обсуждают идею. По итогам Экспертной сессии предприниматель, используя критерии оценки, оценивает идеи и уровень деловой активности молодых людей, рекомендует 2 - 3 человек для дальнейшего обучения. Экспертная сессия проводится в соответствии с регламентом мероприятия (Типовой регламент и протокол мероприятия - приложение 3).

Тренинги. Специальные обучающие семинары, направленные на повышение деловых и управленческих компетенций.

Бои лидеров. Мероприятия, где участники соревнуются между собой путем проведения переговоров, разрешая конфликтные ситуации, задаваемые правилами игры.

Орг. группа подсчитывает оценки, выставленные предпринимателями и определяет состав участников, прошедших отбор. Члены президиума оглашают список участникам.



Приложение 1



Типовой сценарий проведения экспертной сессии:



Холл 1 этаж

Холл 2 этаж

Зал

Пресс-центр

VIP зал


10.00 - 11.00 подготовка.

7 чел, 7 ноут, все работает, раздатка (есть предс. Рег. Комиссии), баннеры.

Установка столов, стульев, табличек, баннеров (есть главный модератор)

Президиум, микрофоны, экран, ноут, проектор звук, сбивки работают, 4 оргчел. (есть главный по залу)

Столы, стулья, флипчарт, бумага, маркеры, отключены кондиционеры

Есть главный по 3м помещениям.

Столы, стулья, флипчарт, бумага, маркеры, отключены кондиционеры


11.00 - 12.00 Регистрация

7 регистраторов, 4 оргчела помогают соблюдать порядок регистрации

По пути следования в зал 10 оргчел, направляют, улыбаются

Посадка плотная, нет свободных кресел

Играет ролик




12.00 - 12.30

Пленарное заседание

1 человек выполняет всю работу по регистрации опоздавших

2 человека провожают опоздавших в зал, модераторы Экспертная сессияов проверяют наличие бизнесменов, тренеров, всех материалов, раздают регламенты предпринимателям

Все работает




12.30 - 12.40

Подготовка к паре

Работает 2 человека. Один на регистрации, один встречает бизнесменов

Модераторы, бизнесмены расходятся по столам, участники тоже. Работает группа (10 чел) с запутавшимися участниками

Подготовка к боям лидеров, запись и жеребьевка участников, разъяснение правил игры, работают судьи

Рассадка участников, сверка списков, проведение мероприятия.

Рассадка участников, сверка списков, проведение мероприятия.


12.40 - 14.40

пара

Работает 1 человек

Работают Экспертная сессияы, 40 модераторов, 4 человека разводят запутавшихся

Категория «А»

Проводятся бои лидеров, 2 оргчеловека, мин. Вода предпринимателям

Категория «Е»

Площадка идет

Категория «В»

Площадка идет

Категория «В»


14.00 - 15.00

Работает 1 человек

Работа счетной комиссии, заполнение сертификатов (6 чел) Все участники в напр. в зал 10 оргчел.

Рассадка в зал

4 оргчел

Нет площадки

Нет площадки


15.30 - 16.00

Работает 1 человек

Группа зачистки 4 чел

Финал боев лидеров, работа счетной комиссии, оглашение результатов

Нет площадки

Нет площадки


16.00 - бесконечность

Сбор имущества

Уборка, рефлексия (вся орггруппа)

Уборка

Спасибо

Спасибо








Приложение 2

Экспертная сессия оценки бизнес идей участников программы

«Вовлечение молодежи в предпринимательскую деятельность»

Программа мероприятия

«___» ___________ 2010 г.

ПРОГРАММА





Модераторы:



Приглашенные:


Аудитория:

Предприниматели, студенты и выпускники профильных вузов (около 500 чел.)

с 11.00

Регистрация участников

12.00 - 12.30


Пленарное заседание

Выступление.

Выступление

Выступление

Выступление

Ответы на вопросы участников.

12.40 - 14.40

Экспертная сессия с предпринимателями, представление молодыми людьми своих бизнес-идей предпринимателям, оценка предпринимателями бизнес-идей, отбор молодых людей для прохождения обучения. Тренинг «Основы бизнес-планирования. Методы привлечения клиентов». Бои лидеров.

15.00 - 15.30

Пленарное заседание. Финал боев лидеров. Торжественное оглашение списка молодых людей, прошедших отбор.













Приложение 3

Р Е Г Л А М Е Н Т

Экспертной сессии

г. Москва «__»____2010 г.

Экспертная сессия проводится в ____________ после проведения пленарного заседания. Участники в соответствии с маршрутными листами распределяются по площадкам. Координацию площадки осуществляет модератор - ведет протокол и обеспечивает выполнение регламента. Каждая площадка оборудована столом, стульями, канцелярскими принадлежностями. Экспертную сессию проводит приглашенный действующий предприниматель.

Основной задачей Экспертной сессией является презентация участниками своей бизнес-идеи и ее оценка предпринимателем.

Участник Экспертной сессии, который зарегистрировался на профильном портале программы, составил и зарегистрировал на сайте свою бизнес-идею, презентует ее предпринимателю и остальным участникам в течение десяти минут по плану:

  1. Опишите бизнес-идею (коротко).

  2. Обоснуйте жизнеспособность Вашего товара или услуги на рынке.

  3. Перечислите основных своих конкурентов.

  4. Чем Ваш товар или услуга будет отличаться от товара или услуг конкурентов.

  5. Какими финансовыми средствами Вы располагаете? Что Вы сами готовы вложить в дело?

  6. На какую поддержку Вы рассчитываете? Нужны ли Вам инвестиции? В какой форме?

  7. В чем Вы видите перспективные направления в развитии своего дела?

  8. Какие профессиональные навыки, опыт уже имеются у Вас в области бизнеса, который Вы хотите открыть?

После представления бизнес-проекта участником, предприниматель может задавать вопросы по существу проекта автору бизнес-идеи в течение 5 минут. Затем он оценивает перспективность участника, привлекательность бизнес-идеи, реалистичность ее осуществления. В протоколе Экспертная сессияа предприниматель выставляет оценку участнику по 10 бальной шкале. В конце мероприятия модератор площадки сдает протокол орг. группе.








Протокол

Экспертной сессии


Площадка № _____ Модератор ____________________________________

Ф.И.О. предпринимателя ___________________________________________


Участник № 1 ФИО

__________________________

__________________________

__________________________

Название проекта

­­­­­­­­­­­­­­____________________________

___________________________

___________________________

Оценка проекта




Участник № 2 ФИО

__________________________

__________________________

__________________________

Название проекта

­­­­­­­­­­­­­­____________________________

___________________________

___________________________

Оценка проекта




Участник № 3 ФИО

__________________________

__________________________

__________________________

Название проекта

­­­­­­­­­­­­­­____________________________

___________________________

___________________________

Оценка проекта




Участник № 4 ФИО

__________________________

__________________________

__________________________

Название проекта

­­­­­­­­­­­­­­____________________________

___________________________

___________________________

Оценка проекта




Участник № 5 ФИО

__________________________

__________________________

__________________________

Название проекта

­­­­­­­­­­­­­­____________________________

___________________________

___________________________

Оценка проекта




Участник № 6 ФИО

__________________________

__________________________

__________________________

Название проекта

­­­­­­­­­­­­­­____________________________

___________________________

___________________________

Оценка проекта




Участник № 7 ФИО

__________________________

__________________________

__________________________

Название проекта

­­­­­­­­­­­­­­____________________________

___________________________

___________________________

Оценка проекта




Участник № 8 ФИО

__________________________

__________________________

__________________________

Название проекта

­­­­­­­­­­­­­­____________________________

___________________________

___________________________

Оценка проекта



__________________________ ___________________

(Ф.И.О. предпринимателя) (подпись)





Приложение 4




МАРШРУТНЫЙ ЛИСТ

«___» _______ 20___ г.

Экспертная сессия

УЧАСТНИК


А


Категория Стол №

_________________________________________

(Фамилия)

_______________________________________

(Имя, Отчество)

___________________________________________________________________________________

(Название бизнес - проекта)



Мероприятия для участия




11.00 - 12.00

Регистрация

Холл 1 этажа


12.00 - 12.30

Пленарное заседание

Актовый зал

(2 этаж)


12.30 - 12.40

Перерыв

Холл 2 этажа


12.40 - 14.40

Экспертная сессия с предпринимателем

Холл 2 этажа

стола указан в правом верхнем углу маршрутного листа


14.40 - 15.00

Перерыв



15.00 - 15.30

Пленарное заседание

Актовый зал

(2 этаж)



































Приложение 5


Требование к помещению и оборудованию

при проведении экспертной сессии

Холл 1го этажа (регистрация):

Столы для 7 регистраторов

7 розеток для ноутбуков

гардероб

Холл 2го этажа (мастер-класс):

30 столов

300 стульев

Проектор, экран

Актовый зал:

Изображение и звук на большой экран

Стол президиума

Трибуна для выступлений

3 микрофона

Таблички для президиума 10 шт.

Пресс-центр (50 мест)

Флипчарт

Бумага для флипчарта

маркеры

VIP зал (50 мест)

Флипчарт

Бумага для флипчарта

маркеры


















































Руководство по организации стажировок участников программы на субъектах малого и среднего предпринимательства.



Каждый участник программы вовлечения молодежи в предпринимательскую деятельность должен иметь возможность прохождения стажировки на предприятиях - субъектах малого и среднего предпринимательства.

Стажировка позволяет участникам программы на деле ознакомиться с реалиями ведения бизнеса, изучить организационный, производственный планы организации, понять, как налажены бизнес-процессы, насколько они эффективны.

Для организации стажировок участников программы необходимо выполнить ряд последовательных действий:

  1. Собрать базу данных субъектов малого и среднего предпринимательства, готовых принимать на стажировки участников программы. Для этого по базе субъектов МСП соответствующего региона производится рассылка приглашений к участию в региональной программе вовлечения молодежи в предпринимательскую деятельность. После рассылки приглашений производится мониторинг отправленных писем, положительные ответы собираются в соответствующей базе.

  2. Мониторинг субъектов МСП для прохождения стажировок участников. Необходимо посетить каждое предприятие, провести переговоры с его руководителем. Участники программы должны пройти стажировку на позиции не менее чем помощник руководителя направления (например, помощник руководителя отдела продаж или маркетинга). По итогам этого этапа формируется окончательная база субъектов МСП для прохождения стажировок участниками.

  3. На региональной интернет-странице портала molpred.ru размещается информация о программе стажировок и анкета (приложение 1). При этом возможны другие способы распространения анкет.

  4. Все полученные анкеты обрабатываются, наиболее интересные и перспективные передаются субъектам МСП для подбора стажеров.

  5. После выбора субъектом МСП стажера, проходит встреча представителей субъекта МСП, программы и стажера, на которой достигаются договоренности о формате стажировки, планах, целях, задачах, сроках стажировки.

  6. По окончании стажировки стажер предоставляет отчет о проделанной работе, полученных знаниях и навыках, заверенный руководителем организации.

























Приложение 1.

Анкета для прохождения участниками стажировок.

Блок 1 Персональная информация

Фамилия:


Имя, Отчество:


Дата рождения:


Семейное положение


Адрес регистрации


Адрес фактического проживания


Телефон


E-mail


Блок 2 Персональная история / работа



Место работы/год:

Должность:




















Языковые навыки:

(отлично, хорошо, среднее)

Язык

Разговор

Письмо

Понимание

English








Блок 3 Образование



Дата обучения

Образовательное учреждение / специальность





Дополнительное образование:

Дата обучения

Курсы / семинары / тренинги

Достигнутые результаты






Конференции с Вашим участием:

Год

Конференция

Достигнутые результаты










Какими дополнительными навыками владеете?






Блок 4. Цели

Ваши личностные цели:

____________________________________________________________________________________________________________________________________________

Почему Вы решили реализовать себя в бизнесе?

____________________________________________________________________________________________________________________________________________

Что делает Вас в будущем успешным предпринимателем?

____________________________________________________________________________________________________________________________________________

Если Вам будет предложена перспективная работа, каких главных результатов, Вы намерены достичь?

____________________________________________________________________________________________________________________________________________

Блок 5. Опыт



Какие достижения в своей жизни Вы цените больше всего?

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Какой опыт в работе Вы приобрели?

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________



Охарактеризуйте самостоятельность своего мышления и готовность к разработке новых решений и проектов.

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________



Оцените Вашу ориентированность на аналитичес­кую деятельность __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________





Готовы ли Вы к изменениям содержания профессиональной деятельности?

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________



Что дает Вам возможность самообучаться?

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________





Какие стажировки Вы проходили, и каковы Ваши результаты?

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________



С какими программными продуктами приходилось работать:

Операционные системы

Офисные

Программы

Специализированные

программы (СУБД)

Языки

программирования

MS-DOS


Word


Oracle 8i (9i)


Visual Basic


Windows 3.1, 3.11


Excel


PL/SQL


Borland Delphi


Windows 95/98/Me


Access


Microsoft SQL


Borland C


Windows NT/2000/XP


PowerPoint




Visual C










Блок 6. Личные Качества



Охарактеризуйте:

Вашу способность адаптироваться в коллективе

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________



Умение работать в команде

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________



Каковы сильные стороны Вашего характера?

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Каковы слабые стороны Вашего характера?

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________





Ваша любимая цитата?

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________



Блок 7. Ваши увлечения



__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Блок 8. Ваше мнение



Что для Вас перспективы карьерного роста?

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________



На какой доход Вы рассчитываете?

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________





Готовы ли Вы переехать в другой (город, область, федеральный округ) для реализации себя в бизнесе (нужное подчеркнуть)






_____________________________ ___________________

Дата составления Подпись

Руководство по подготовке заявок на участие проектов в конкурсах на получение государственной поддержки.

Предоставление субсидий (грантов) начинающим субъектам малого предпринимательства на открытие собственного дела на сегодняшний день является одной из самых приоритетных мер поддержки начинающих предпринимателей государством и с 2009 г. носит массовый характер.

На территории каждого субъектов Российской Федерации, где осуществляется данный вид поддержки, разработан собственный порядок получения грантов или субсидий.

Настоящее руководство описывает общие механизмы участия в конкурсах на получение поддержки, правила отдельных субъектов Российской федерации могут отличаться от настоящего руководства.

Общие вопросы предоставления субсидий

Обычно субсидии предоставляются по результатам конкурсного отбора проектов субъектов малого предпринимательства при условии вложения собственных средств заявителя в размере не менее 10 процентов общей суммы финансирования проекта (в некоторых субъектах Российской Федерации доля собственных средств предпринимателя может составлять до 50 процентов).

Собственные средства могут использоваться субъектом малого предпринимательства на финансирование любых обоснованных и документально подтверждённых затрат, осуществляемых в рамках реализации проекта.

Субъект малого предпринимательства в рамках финансовой поддержки начинающих предпринимателей вправе получить не более одной субсидии.

Обычно размер субсидии не превышает 300 тыс. руб.

Предметом субсидирования могут быть любые обоснованные предпринимательские затраты, за некоторыми исключениями (например - расходов на пополнение оборотных средств, оплату труда сотрудников организации).

Требования к участникам конкурсного отбора проектов

Участниками конкурсного отбора проектов могут быть юридические лица или индивидуальные предприниматели, являющиеся субъектами малого предпринимательства.

При этом начинающим субъектом малого предпринимательства признаётся:

- юридическое лицо или индивидуальный предприниматель, с даты государственной регистрации которых в качестве юридического лица (индивидуального предпринимателя) на момент обращения за поддержкой прошло менее одного календарного года;

- заявитель не имеет просроченной задолженности перед налоговыми органами по налоговым и иным обязательным платежам в бюджетную систему Российской Федерации;

- в отношении заявителя не должны проводиться процедуры ликвидации юридического лица, процедуры банкротства;

- на день подачи заявки на участие в конкурсе деятельность заявителя не приостановлена в порядке, предусмотренном Кодексом Российской Федерации об административных правонарушениях.



Обычно гранты на открытие собственного дела не предоставляются следующим субъектам малого предпринимательства:

1) организациям и индивидуальным предпринимателям, занимающимся производством и реализацией подакцизных товаров, а также добычей и реализацией полезных ископаемых;

2) кредитным организациям, страховым организациям, инвестиционным фондам, негосударственным пенсионным фондам, профессиональным участникам рынка ценных бумаг, ломбардам;

3) организациям, являющимся участниками соглашений о разделе продукции;

4) организациям и индивидуальным предпринимателям, осуществляющим предпринимательскую деятельность в сфере игорного бизнеса;

5) нерезидентам Российской Федерации, за исключением случаев, предусмотренных международными договорами Российской Федерации.



Перечень документов для участия в конкурсных мероприятиях

Для участия в конкурсном отборе предлагаемые проекты обычно представляются в виде следующего комплекта документов:

1) заявка на предоставление субсидии по установленной форме;

2) бизнес-план;

3) смета расходов;

4) документы (сведения), подтверждающие наличие производственных и других помещений, необходимых для реализации проекта (если имеются);

5) перечень кредиторов и должников с расшифровкой дебиторской и кредиторской задолженности (если имеется);

6) копии действующих контрактов (договоров) и проекты контрактов (договоров), необходимых для реализации проекта (если имеются);

7) копии необходимых для реализации проекта лицензий и разрешений (если имеются);

8) копии документов о назначении руководителя и главного бухгалтера организации (если имеются);

9) анкета индивидуального предпринимателя или руководителя юридического лица;

10) справка о наличии и состоянии банковских счетов (если имеются);

11) копии учредительных документов (если имеются);

12) копии выписок из Единого государственного реестра юридических лиц либо Единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей;

13) копии свидетельства о регистрации в качестве юридического лица либо индивидуального предпринимателя;

14) справка налогового органа на последнюю отчётную дату об исполнении налогоплательщиком обязанности по уплате налогов, сборов, страховых взносов, пеней и налоговых санкций, которой подтверждается, что субъект малого предпринимательства не имеет неисполненную обязанность по уплате налогов, сборов, страховых взносов, пеней и налоговых санкций, подлежащих уплате в соответствии с законодательством Российской Федерации;

Подача заявок на участие в конкурсном отборе проектов

Обычно информация о проведении конкурса публикуется в специализированных печатных изданиях и на профильном портале органов государственной власти субъекта Российской Федерации.

Прием заявок осуществляется органом государственной власти, реализующим поддержку малого предпринимательства на территории субъекта Российской Федерации, либо непосредственно оператором проведения конкурса (например, фондом поддержки малого бизнеса).

Информация о форме, сроках подачи заявок размещается на профильном портале органов государственной власти субъекта Российской Федерации. Например, в Липецкой области информацию о государственной поддержке малого бизнеса можно получить по ссылке http://www.admlr.lipetsk.ru/rus/bus/mbus.php, в Ульяновской области - по ссылке http://sme.ulgov.ru/, в Челябинской области - по ссылке http://www.econom-chelreg.ru/.

Критерии оценки эффективности проектов начинающих субъектов малого предпринимательства для предоставления субсидии

Обычно критерии оценки проектов определяются исходя из приоритетов развития малого бизнеса на территории каждого конкретного субъекта Российской Федерации с учетом его географического положения, экономической и социальной политики региона.

Примерные критерии оценки эффективности проектов:

- увеличение количества рабочих мест;

- возврат суммы полученной субсидии в бюджетную систему Российской Федерации в форме налоговых платежей;

- размер собственных средств субъекта малого предпринимательства, направленных на приобретение основных средств;

- отнесение субъектов предпринимательской деятельности к сфере молодёжного предпринимательства.

- реалистичность исполнения маркетингового, финансового и производственного планов;

- значимость проекта для социально-экономического развития региона.

Общий порядок рассмотрения проекта и принятия решения о результатах конкурсного отбора проектов

Для проведения экспертизы бизнес-планов создаются специальные комиссии. В состав комиссий включаются представители структурных подразделений отраслевых исполнительных органов государственной власти региона, представителей контрольно-разрешительных органов, представителей общественности. Каждому оценочному критерию присваивается определенное количество баллов.

Заседания комиссий проводятся по мере поступления на экспертизу бизнес-планов заявителей. Решения комиссий обычно принимаются большинством голосов от общего числа присутствующих членов комиссии. Проекты, набравшие наибольшее количество баллов, имеют преимущественное право получения субсидий в случае превышения объёмов заявок на получение государственной поддержки над лимитом бюджетных средств, предусмотренных на эти цели.

Решение Комиссии оформляется протоколом. На основании протокола, учреждение, предоставляющее субсидии, готовит решение о предоставлении субсидий начинающим субъектам малого предпринимательства на открытие собственного дела.

Заявители, не прошедшие конкурсный отбор на получение государственной поддержки, имеют право подать заявку повторно.

Порядок выплаты субсидий

Выплата субсидий производится в пределах лимитов бюджетных ассигнований, предусмотренных в бюджете субъекта Российской Федерации на очередной финансовый год, в соответствии с ведомственной структурой расходов, на основании сводной бюджетной росписи расходов областного бюджета субъекта Российской Федерации, утверждённой в установленном законодательством порядке.

Перечисление субсидий осуществляется со специального лицевого счёта на расчётные счета получателей, открытые в кредитных организациях, в соответствии с договором.

93


скачать файл | источник
просмотреть